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新益為6S咨詢公司概述:在豐田公司倡導推行下,5S管理對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標準化的推進,創(chuàng)造令人心儀的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上,結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動,在原來5S基礎上增加了安全(safety)要素,形成6S。
6S咨詢
一、實訓基地6S管理的內(nèi)涵
6S管理現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動。其內(nèi)容為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的基礎管理手段之一,體現(xiàn)了國際先進企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。具有操作簡單、見效決。效果看得見。能持續(xù)改善等特點,目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6S管理現(xiàn)場管理。模擬企業(yè)的6S管理,在中職金融專業(yè)實訓基地推行6S管理的模式,要求學生在訓練中規(guī)范操作。培養(yǎng)學生的專業(yè)技能和良好的職業(yè)行為習慣。
二、金融專業(yè)校內(nèi)實訓基地推行6S管理的必要性為滿足金融事務專業(yè)學生的銀行實訓、證券實訓、保險實訓頂崗實訓的實踐教學。并為行業(yè)的科研、生產(chǎn)培訓、職業(yè)資格鑒定和社會技術(shù)服務提供良好的條件。我校利用國家改革示范校投人的建設資金采購設備和實訓軟件,建成了包括銀行、保險營銷、證券、期貨、收銀、投資理財?shù)?2個專業(yè)實訓室。
1、有利于專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革
實訓基地推行6S管理模式。啟動崗位對接的應用型人才培養(yǎng)模式建設。進行人才培養(yǎng)模式研究。為培養(yǎng)出面向基層中、小型企業(yè)、快餐店、超市等商業(yè)及保險從業(yè)于內(nèi)勤、證券營銷及銀行服務。生產(chǎn)服務一線的出納、收銀、統(tǒng)計、管理和營銷等方面工作的技能型應用人才。
2、有利于提高學生職業(yè)技能
在6S管理模式中。通過整理、整頓、清掃、清潔、安全管理,規(guī)范了實訓基地的現(xiàn)場管理,在實訓中整理好實訓場所的物品,實訓設備擺放要合理化。實訓耗材要節(jié)約化、環(huán)?;?;實訓場所要做到實訓結(jié)束后要及時清掃。維護好設施設備;實訓場所要經(jīng)常清理,做到干凈化;學生要遵守實訓場所規(guī)章制度,做到制度化;實訓室要建立安全管理制度。實現(xiàn)場所安全化。
3、形成良好的職業(yè)意識和職業(yè)道德
在6S管理模式中。通過素養(yǎng)管理,培養(yǎng)學生具有良好的崗位操作和崗位管理的職業(yè)習慣`教師在自己的工作崗位上嚴格執(zhí)行6S管理,老師的管理理念和工作作風無時不刻的影響著學生職業(yè)習慣的形成。督促學生養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。
4、有利于企業(yè)文化與校園文化的對接
金融專業(yè)實訓基地與現(xiàn)商業(yè)銀行保險公司、證券交易所、商場超市的布局場景一致。有濃厚企業(yè)文化氛圍。形成體現(xiàn)現(xiàn)代文明的專業(yè)特色的個性化育人環(huán)境,我們通過實訓基地的6S管理。對學生的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)做到人人、時時、事事、處處,要求每名學生要像員工一樣具有責任感和團隊協(xié)作精神。
三、金融專業(yè)校內(nèi)實訓基地如何推行6S管理
1、校企互進,加強培訓
實訓基地建設前期經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研,6S管理對企業(yè)員工來說,是一個非常熟悉的名詞,但是對于老師來說還有陌生,所以我們要求專業(yè)教師走出去。深入到金融企業(yè)。切身感受企業(yè)員工工作場景,企業(yè)的管理文化;同時我們還將企業(yè)專家和技術(shù)骨干請進來,對我們的老師和學生進行培訓,進一步了解什么是6S管理。推行6S管理的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)都有哪些。
2、循序漸進,全面開展
規(guī)范管理,制度先行。制定實訓基地6S管理制度。把6S管理模式融入日常管理中至關(guān)重要首先對于實訓用品要求分類存放,進行標識,用品入庫與領用要求登記,其次結(jié)合學校衛(wèi)生大檢查。在日常清理清掃的基礎上定期對實訓室衛(wèi)生進行徹底清掃;結(jié)合學校的安全保衛(wèi)檢查。
3、加強監(jiān)控,師生共進
為了把6S管理模式在校內(nèi)實訓基地管理中落在實處。我們也把、6S管理要求納人到了教師管理考核中,修改了實訓管理教師常規(guī)管理工作的考核標準。并采取教師自評和互評的方式納人期末教師量化考核中,對教師的考核也也督促他們把、6S管理要求融入到學生技能訓練的指導中,全面培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)。
金融專業(yè)實訓基地如何做6S管理?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等