新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施，需關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題：

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理中有重要的一項(xiàng)就是“規(guī)范”，在一些工作中通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。

2、然而6S生產(chǎn)管理運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成規(guī)范與制度。

所以，現(xiàn)場(chǎng)6S管理中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)，公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。

3、企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，此活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，能達(dá)到怎樣的預(yù)期效果：?jiǎn)T工主動(dòng)遵守規(guī)定;員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合;管理狀態(tài)一目了然;員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿(mǎn)干勁;員工的精神面貌良好。

4、6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在整個(gè)的生產(chǎn)的過(guò)程中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作上，要充分運(yùn)用看板管理、目視管理、定點(diǎn)攝像、紅黃牌等方法。對(duì)看得見(jiàn)的、看不見(jiàn)的、高處的、低處的、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的，進(jìn)行徹底的清掃及全面寫(xiě)實(shí);在各車(chē)間、班組設(shè)置的生產(chǎn)、通道及專(zhuān)用工具放置區(qū)，堅(jiān)持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場(chǎng)、交設(shè)備運(yùn)行情況，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

你知道現(xiàn)場(chǎng)6S管理有哪些細(xì)節(jié)嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。