新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

想要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設備或領導重視是不可能實現的。只有每位現場人員的參與，才能創(chuàng)造并維護一個良好的工作環(huán)境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，工作能夠更加舒服，員工也能創(chuàng)造更大價值。

這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則：6S管理的推進并不依靠領導督促，而是要每位成員都主動改造觀念、提高素養(yǎng)、約束行為，認真負責地對待工作。

自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業(yè)里的每位成員都應該承擔起各自的責任，完成各自崗位的6S管理工作。

一般而言，可以分為員工、干部和領導三個角度來看待各自的責任。

（1）員工在6S管理中的責任

在6S管理的推行中，員工的自我管理內容主要包括如下方面。

①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

②及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

③維持通道的暢通和整潔。

④在規(guī)定地方放置工具、物品。

⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。

⑥物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。

⑦負責保持自己所負責區(qū)域的整潔。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩積極配合上級主管安排的工作。

（2）干部在6S管理中的責任

在6S管理的推行中，干部的自我管理內容主要包括如下方面。

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理

②多方面學習6S管理知識和技巧。

③研讀6S管理活動相關書籍，搜集廣泛資料。

④積極進行負責本單位的6S管理活動宣傳、教育、培訓。

⑤對部門內的工作區(qū)域進行劃分。

⑥依公司6S管理活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。

⑦幫助部屬解決活動中的困難點。

⑧擔當本部門6S管理活動委員及評分委員。

⑨分析和改善6S管理活動中問題點。

⑩督促部屬的清掃點檢工作。

（3）領導者在6S管理中的責任

在6S管理的推行中，領導者的自我管理內容主要包括如下方面。

①確認6S管理活動是公司管理的基礎。

②參加6S管理活動有關教育訓練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動6S管理的決心。

④擔任公司6S管理推動組織的領導者。

⑤擔任6S管理活動各項會議主席。

⑥仲裁有關6S管理活動檢討問題點。

⑦掌握6S管理活動的各項進度與實施成效。

⑧定期實施6S管理活動的上級診斷或評價工作。

⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。

6S管理的有效推行，離不開企業(yè)所有成員的主動參與和積極維護，而這就離不開企業(yè)全員的自我管理。因此，企業(yè)的每位成員都應當明確各自的責任，并妥善履行。

你知道6S管理自我管理的原則嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。