新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

6S咨詢

早在2007年中國就已經(jīng)發(fā)布了《綠色施工導(dǎo)則》，相應(yīng)的省級單位也出臺了適用于當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，綠色施工已經(jīng)施行了十幾個年頭，然而并沒有收到預(yù)期的效果。其原因就在于管理的不到位。對于施工企業(yè)，最重要的污染、資源使用都發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場的管理對綠色施工的意義尤為重要。在中國的建筑行業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)范較少，施工現(xiàn)場管理的起步相對比較晚。

一、6S管理的定義

5S管理起源于日本，因其簡單、實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上增加1S安全(SAFETY)擴(kuò)展起來的。

開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，簡稱6S管理。6S管理的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，最終達(dá)到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。

二、6S管理在建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)分析

6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提供切實(shí)可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。

1、6S管理-整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分出必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。

具體用在施工現(xiàn)場管理上，就是把施工現(xiàn)場因生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、余料以及不用閑置的設(shè)備工具等與當(dāng)前施工階段需要用到的材料設(shè)備進(jìn)行區(qū)分，區(qū)分好之后將不必要的部分進(jìn)行處理及時清除出現(xiàn)場。

這樣做可以增加現(xiàn)場使用空間，讓施工現(xiàn)場看上去更加清爽，同時提高使用效率，還可以避免誤送材料、避免資源浪費(fèi)。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。

2、6S管理-整頓：將必要的物品按數(shù)量、類別參考規(guī)范放到固定的位置，要求擺放整齊并加以標(biāo)識。

具體用在施工現(xiàn)場管理上，按照施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)所處施工階段，將本階段必須的材料、設(shè)備按照施工平面布置圖，放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并且要進(jìn)行標(biāo)識。

比如，目前做得相對較好的一些規(guī)范化工地就可以看到：鋼筋棚內(nèi)的鋼筋都按照規(guī)范要求，分為不同型號放置，并且每個型號都有明確的標(biāo)識。

這樣做可以讓工友第一時間找到需要的鋼筋，減少尋找時間，提高工作效率，同時每一種鋼筋的儲存量也一目了然，方便補(bǔ)貨，不會因?yàn)槟撤N材料缺乏而延緩施工進(jìn)度。

3、6S管理-清掃：清除工作場所的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

具體用在施工現(xiàn)場管理上，清掃就是要求現(xiàn)場沒有垃圾、沒有污垢，這對于一間辦公室或許容易做到，但對于施工現(xiàn)場要做到就必須劃分好責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，除此之外還要進(jìn)行例行打掃。

4、6S管理-安全：清除事故隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。

具體用在施工現(xiàn)場管理上，包括對施工員進(jìn)行安全培訓(xùn)、給施工員提供必要的勞防用品、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為其提供安全的操作環(huán)境。項(xiàng)目部必須配備專職安全員。

定期組織安全教育活動。對于特種作業(yè)人員，必須持證上崗。管理者要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

5、6S管理-清潔：將前面4S(整理、整頓、清掃、安全)的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，也就是指“標(biāo)準(zhǔn)化”。

具體用在施工現(xiàn)場管理上，就是通過制定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)來維持前幾項(xiàng)的效果，使其標(biāo)準(zhǔn)化。具體過程為：落實(shí)前面4項(xiàng)工作；指定管理標(biāo)準(zhǔn)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定獎懲制度、強(qiáng)化推行、高層定期巡查。

6、6S管理-素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

對于施工單位可以通過規(guī)定服裝、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)；利用班前早會、每周例會，或舉辦各類其他集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。通過堅(jiān)持不懈的教育，培養(yǎng)施工

綠色施工理念的現(xiàn)場6S管理怎么做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。