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新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。那么村級(jí)財(cái)務(wù)如何去做5S管理呢?
5S咨詢
二、5S管理在村級(jí)管理與在一般企業(yè)管理的異同比較
5S管理整理:主要是把資產(chǎn)的權(quán)益和負(fù)債關(guān)系做出整理。
5S管理整頓:要正確的理解資產(chǎn)的定義并且區(qū)分資產(chǎn),并且根據(jù)區(qū)分的資產(chǎn)快速的找出相關(guān)的資料。
5S管理清掃:通過申請(qǐng)和報(bào)告的方式,通過公司各級(jí)別部門的批準(zhǔn),將公司里不屬于資產(chǎn)的賬目清理干凈或者整理分離出來,這個(gè)過程稱之為清掃。
5S管理清潔:把以上的成功過程整理進(jìn)入檔案,甚至編成書面材料供以后的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考。這個(gè)過程稱之為清潔。
5S管理素養(yǎng):?jiǎn)T工和企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持5S管理制度的良好行為習(xí)慣可以稱之為素養(yǎng)。
三、村級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特殊性
1、村級(jí)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上具有特殊性
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)可以分為兩點(diǎn),第一是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全民參與。第二是公平公正的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。
2、村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作在管理方式上具有特殊性
村級(jí)的管理方式要突出三點(diǎn),他們分別是突出監(jiān)管、突出民主、突出透明。
突出監(jiān)管是只要加強(qiáng)監(jiān)管力度,讓每一個(gè)村民都能涉入財(cái)務(wù)管理的工作中,提升公開讀并且對(duì)工作者進(jìn)行最有效的監(jiān)管。
突出民主是指要組織召開村民代表大會(huì)共同協(xié)商,讓每一個(gè)村民都表達(dá)自己的意見,對(duì)村民的意見認(rèn)真的分析和討論,采用大多數(shù)人的建議實(shí)行公開的決策。
突出透明是指要財(cái)務(wù)管理工作要做到民主的前提下,實(shí)行財(cái)務(wù)透明,用公開的方式增強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)工作的透明度,向村民進(jìn)行公開。
3、村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作在原則上具有特殊性
理財(cái)原則就是人民對(duì)于財(cái)務(wù)行為有一個(gè)理性的了解。在我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)中,人民才是擁有最多權(quán)利的人,村級(jí)資產(chǎn)的所有者是農(nóng)民,農(nóng)民是資產(chǎn)的主人,所以村級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作最重要的還是要做到公平、公正、公開的原則。
4、財(cái)務(wù)管理工作在環(huán)境上具有特殊性
法律條款并沒有很多關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)定,對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境的影響也不算很大,關(guān)鍵得有影響的幾個(gè)因素為:村級(jí)財(cái)會(huì)職員水平好壞、政府制度、人民基礎(chǔ)和村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況等。
5、村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容上具有特殊性
村級(jí)工作的主要內(nèi)容是對(duì)于資本和開支進(jìn)行的管理,資本通俗來說就是資產(chǎn),是指本村含有的村級(jí)集體資本和專項(xiàng)資本加強(qiáng)村級(jí)資本投資的合理性,對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)加強(qiáng)運(yùn)用和管理,提升集體資本的利潤(rùn)獲得率,這是村級(jí)財(cái)務(wù)管理中最重要的問題,開支問題的關(guān)鍵就是要保證合法和公開這兩個(gè)條件。
四、5S管理在村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1、對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及崗位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才?/p>
第一點(diǎn)是要設(shè)置專門的辦公區(qū)域?qū)iT的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,要制定一個(gè)符合實(shí)際情況的5S管理計(jì)劃,并且保障政策的良好實(shí)施,定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),將這個(gè)制度進(jìn)行公開的張貼和公示。全面廣泛的推行5S管理政策,不定期的進(jìn)行評(píng)估和整改,最終讓員工適應(yīng)這個(gè)制度,讓這個(gè)制度成為一種規(guī)范,
第二點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)也需要設(shè)置出納的職位。要有專業(yè)的人士負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金和鄉(xiāng)村的資產(chǎn)負(fù)債情況,出納人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的具體情況,對(duì)財(cái)務(wù)分析工作幫助財(cái)務(wù)人員提供一些意見和建議,負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的工作,真正的實(shí)施5S管理制度。
第三點(diǎn)是由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作人員兼任代管會(huì)計(jì)。代管會(huì)計(jì)要耐心的接受村民的疑問,做到財(cái)務(wù)工作的公開透明,與此同時(shí),要大力的宣傳5S管理工作,對(duì)于出現(xiàn)的問題和缺點(diǎn)要隨時(shí)進(jìn)行處理和分析,對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門管理者定期的進(jìn)行考察,確保他們的專業(yè)性。
2、按規(guī)則分步驟實(shí)施5S方案
第一個(gè)步驟,要成立會(huì)計(jì)工作的服務(wù)中心,招聘真正的有才能的人作為村莊的出納,制定專門的5S管理考核的方法。
第二個(gè)步驟,村委成員要把會(huì)計(jì)的招聘核算業(yè)務(wù)授權(quán)給成立的服務(wù)中心,并且對(duì)5S制度在全村內(nèi)進(jìn)行大力的宣傳第三個(gè)步驟,讓村級(jí)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于理論知識(shí)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí),各級(jí)人員都要充分透徹的了解5S管理方面的知識(shí),擴(kuò)大5S管理方案的影響面。
村級(jí)財(cái)務(wù)5S管理法如何應(yīng)用?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等