新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、5S管理的意義

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到5S管理絕不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的管理，對(duì)企業(yè)消減經(jīng)費(fèi)、提高效率、提振士氣都有著巨大的作用，對(duì)5S管理的意義沒有深刻的認(rèn)識(shí)就不可能真正將其推進(jìn)下去并取得成效。5S管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理是企業(yè)推行JIT、IE、TQC、TPM、ISO等各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，為這些管理提供了環(huán)境和人的保證，是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的土壤。

2、為企業(yè)創(chuàng)造出眾多的直接和間接效益，是企業(yè)效益的源泉，這一點(diǎn)已經(jīng)被眾多企業(yè)的管理效果所證實(shí)。

3、持續(xù)不斷的5S管理可以使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，干凈清爽的工作環(huán)境使職工可以心情愉悅的進(jìn)行工作，可以極大地提振職工士氣改善職工精神面貌。

4、通過5S管理養(yǎng)成的良好習(xí)慣可以使班組建設(shè)和QC小組管理更加順利地進(jìn)行。

二、5S管理的現(xiàn)狀及問題點(diǎn)

盡管5S管理已經(jīng)被眾多的企業(yè)所接受，但現(xiàn)狀是它的實(shí)施成功率非常低，很難持續(xù)幾年以上并且取得預(yù)期的良好效果。在國內(nèi)，日本、歐美的外資企業(yè)大多在開展5S管理方面取得較好的成果，而國內(nèi)企業(yè)要看高層管理對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)程度和喜好，覺得好就做，領(lǐng)導(dǎo)者往往不能以身作則，致使管理效果大打折扣。

大部分員工沒有看到5S管理的本質(zhì)，對(duì)5S管理的理解停留在清潔的層面。導(dǎo)致5S管理最終失敗的具體原因有很多，如：毅力難、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、費(fèi)時(shí)、短期缺乏經(jīng)濟(jì)效益、輕視、與生產(chǎn)沖突、缺乏人性化、管理不到位、沒有獎(jiǎng)懲制度、沒有團(tuán)隊(duì)精神等。但最根本的原因是對(duì)5S管理本質(zhì)的錯(cuò)誤理解和企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

5S管理推進(jìn)方法的思考：

在推進(jìn)5S管理的過程中的諸多思想誤區(qū)，這些誤區(qū)的存在極大地阻礙了5S管理的順利進(jìn)行，典型的有：公司已經(jīng)做過5S管理了，5S管理就是大掃除企業(yè)這么小，搞5S管理沒什么用；5S管理只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情巧s管理看不到經(jīng)濟(jì)效益；工作太忙，沒有時(shí)間做5S管理；我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S管理。

1、將5S管理作為新員工教育的第一步。

新員工進(jìn)入企業(yè)伊始就對(duì)其進(jìn)行5S管理教育以強(qiáng)化在新員工頭腦中的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到公司對(duì)的重視，通過這樣簡(jiǎn)單易行的管理可以培養(yǎng)新職工的良好習(xí)慣和意識(shí)。

2、確保全員參加管理。

管理是對(duì)所有員工的管理，從企業(yè)高層到基層的所有員工都必須參加。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動(dòng)5S管理順利進(jìn)行的前提。讓所有員工知道企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視管理是非常重要的，高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。管理干部要親自實(shí)踐，與員工一起進(jìn)行管理，以領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用推動(dòng)管理。5S管理是一種只有全體員工齊心協(xié)力才能取得成效的管理，必須跨部門、跨角落，人人都要參與。

3、制定合理且簡(jiǎn)單易行的規(guī)章制度。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定嚴(yán)格細(xì)化易于執(zhí)行的規(guī)章制度，在現(xiàn)場(chǎng)討論管理的問題點(diǎn)，建立并充分實(shí)施針對(duì)管理的報(bào)告聯(lián)絡(luò)商量制度。要注意的是：規(guī)章制度必須易于執(zhí)行，各工作現(xiàn)場(chǎng)都要制定相

應(yīng)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，具體措施如：設(shè)置管理員，創(chuàng)建旨在實(shí)現(xiàn)全員參加的支援體制，設(shè)立研討會(huì)，制定適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能教育計(jì)劃并確保實(shí)施，提供管理所需的資金和時(shí)間，制定提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，正確評(píng)價(jià)和表彰管理等等。

開始時(shí)可以當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，但是要明白5S管理不是獨(dú)立的管理制度，而是一種基礎(chǔ)，是一種基本的素養(yǎng)，必須融合到公司的基本管理制度中，才能持之以恒的實(shí)行下去、要認(rèn)識(shí)到5S管理是任何一個(gè)員工都會(huì)做的簡(jiǎn)單事情，只要管理到位每位員工都能做好。

4、充分發(fā)揮女性員工的作用。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在5S管理中，女性員工一旦持有某個(gè)目標(biāo)，會(huì)比男性員工具有更強(qiáng)的行動(dòng)力，更容易感受到獲得成績(jī)時(shí)的滿足感在5S管理中容易做到持之以恒。

由于5S管理的持久瑣碎的特點(diǎn)，尤其適于女性發(fā)揮自身的諸多長(zhǎng)處，我國各行業(yè)都有大批的女性員工，她們?cè)?S管理中相較于男性員工具有細(xì)致、熱情高、心靈手巧、有耐心、不甘人后和服從性好的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)如果能夠在5S管理中充分利用，將她們的積極性激發(fā)出來，充分利用她們的能量和熱情，讓她們更多地參與5S管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行，對(duì)有較高的參與意愿和工作能力的女性員工應(yīng)該給與更大的職權(quán)讓其主導(dǎo)5S管理相關(guān)的工作。

推進(jìn)5S管理怎么強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。