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新益為5S咨詢公司概述:“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
5S管理
一、5S管理的整理
(1)扔掉廢棄物,將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。
(2)將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。
(3)將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。
(4)將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類,整齊放于辦公桌面或長柜上,做到需要的文件資料能快速找到。
(5)將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,無更衣柜的,應(yīng)將工作服等個人用品放于辦公桌的長柜中。
(6)柜櫥頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、5S管理的整頓
(1)辦公桌、椅、柜櫥、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,布局美觀。
(2)辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品,要求放置整齊有序。
(3)辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
(4)筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。
(5)辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,如抹布、個人物品、報紙等。
(6)報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。
(7)暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,不具備條件的可整齊放于地面一側(cè),茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。
(8)辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,電腦線不凌亂。
三、5S管理的清掃
(1)打掃干凈,辦公室防盜門、木門要里外清潔,門框上無灰塵;推拉門軌道要清潔無積物。
(2)地面及四周踢角干凈,要顯露本色,無灰塵、污跡。
(3)室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃-一次,做到無污染、無剝皮、無蜘蛛網(wǎng),墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。
(4)窗玻璃干凈透明,無水跡、雨跡、污跡,窗框潔凈無污跡,窗臺無雜物、無灰塵,門玻璃干凈透亮,不掛貼報紙和門簾。
(5)窗而物齊潔食,無灰塵,怒掛整產(chǎn)業(yè)。
(6)暖氣片暖氣管道上無塵土,不搭放任何物品。
(7)燈具電扇、空調(diào)、微機打印機等電器,表面潔凈,無灰塵,各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。
(8)文件柜頂、表面要保持清凈,無灰塵,無污跡,柜內(nèi)各種資料,票據(jù)分類整齊存放,并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。
(9)更衣柜內(nèi)物品分類擺放,要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊,柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物,并按使用者進行標(biāo)識。
(10)辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。
(11)電話要擦拭干凈,整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面,電話線要整齊有序,不凌亂。
(12)垃圾筐要及時傾倒,不能裝得太滿,門后禁止存放垃圾,條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后,抹布可疊好放于盆架上,或整齊搭掛于門后。
四、5S管理的清潔
(1)保持整潔,持之以恒每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。
(2)上班時間隨時保持。
(3)自我檢查,對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。
(4)下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)分類歸檔。
(5)下班后整理辦公桌上的物品,放置整齊,整理好個人物品,定置存放。
五、5S管理的素養(yǎng)
(1)人員保持良好精神面貌上班時間佩戴上崗證,穿藏整潔的工作服,儀容整齊大方。
(2)言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。
(3)工作時精神飽滿,樂于助人。
(4)工作安排科學(xué)有序,時間觀念強。
(5)不串崗、不聚眾聊天。
對辦公室進行5S管理,不僅能提高企業(yè)形象,還可以提高員工的工作效率、提高公司庫存周轉(zhuǎn)率、減少差錯和失誤、減少安全隱患、養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣素養(yǎng),對公司對人都是有極大的幫助。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等