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新益為6S咨詢公司概述:眾所周知,6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步,是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置,并加以標識、物品定位。
6S管理
一、6S管理整頓的定義與目的
定義:整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
推行要領(lǐng):
1、分析現(xiàn)狀:落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程;
2、物品分類:確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標識;
3、定置管理:劃線定位。
二、6S管理整頓的四個等級
1、無水平:狀態(tài)不明確,容易造成錯拿,認錯,看圖中的膠帶,一眼看不出來有多少種膠帶;
2、初級水平:整齊排列,便于對物品進行確認,看圖中膠帶,一眼能看出來有幾種類型膠帶;
3、中級水平:看通過一般標識,物品擺放數(shù)量,區(qū)域一目了然;
4、高級水平:通過標識和提示,使物品數(shù)量明確最大最小庫存數(shù),看膠帶左邊有黃色線(最小庫存)跟紅色線(最大庫存);這樣人人都知道要備都是貨,如何管理,提高管理效率。
三、6S管理整頓判斷基準
1、每天都用:必須放在崗位最近的地方,這樣方便拿取,快捷工作,減少走動浪費;
2、3-7天用一次:必須固定存放區(qū)域,不固定存放的話,因為三天才用1次,每個班,每個人存放的位置不一樣,會導(dǎo)致大家都要找這個東西,效率低;
3、30天用一次:離庫房近的話,統(tǒng)一退房管理,大型企業(yè)廠區(qū)大的話,存在本部門庫房里面,不放在崗位,因為30天才用1次,基本算可以提前計劃使用,提前從庫房領(lǐng)出來,放崗位上面浪費空間;
4、也許要用的物品:給很多企業(yè)做6S管理咨詢服務(wù)的時候,做整理這個環(huán)節(jié),有些東西覺得也許都要用,那么好,那他存放在空余區(qū)域,超過30天沒使用就要進行退庫管理。退庫管理讓物資統(tǒng)一單點閉環(huán)管理;
5、1年沒使用一次:能用退庫房,不能用堅決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒使用一次的物資,占用庫房,占用空間,還得占用管理成本,對他進行盤點什么的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等