新益為6S咨詢公司概述：在推行6S管理的時(shí)候，定點(diǎn)攝影是必不可少的工具；定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無(wú)形的壓力，促使各部門做出整改措施。不能將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照。

6S管理

1、定點(diǎn)攝影操作內(nèi)容

（1 ）攝影內(nèi)容

定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生率，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與安全。

案例

某卷煙廠在推行6S管理之處，采取試點(diǎn)推行的辦法。通過(guò)定點(diǎn)攝影， 把每個(gè)部門最臟、最亂、最差的地方找出來(lái)。隨著工作的開(kāi)展，樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了顯著變化，干凈、整潔的樣板呈現(xiàn)在員工面前，使員工對(duì)這一新事物逐漸有了認(rèn)同的感覺(jué)。為了推行6S管理，該卷煙廠采取了各項(xiàng)積極措施。

廠部推行委員會(huì)制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)、油漆使用教程、如何畫(huà)線、物品定位及標(biāo)示準(zhǔn)則、廢棄物處理方法等規(guī)則，采用定點(diǎn)攝影方法來(lái)對(duì)比實(shí)施6S管理前后的變化，用紅牌作戰(zhàn)方法對(duì)問(wèn)題加以改進(jìn)。廠領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)6S管理， 物品擺放井然有序， 事事有人負(fù)責(zé)，員工能夠以高度的熱情投入生產(chǎn)中。

通過(guò)推行6S管理，該卷煙廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到極大的提高，對(duì)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

（2）攝影類型

定點(diǎn)攝影類型分為全景圖、局部區(qū)域圖、細(xì)節(jié)近景圖三種。

（ 3）照片運(yùn)用

除了將照片貼在員工看得見(jiàn)的公告欄上之外，企業(yè)還應(yīng)將其貼在特制的圖表上，并以此為基礎(chǔ)召開(kāi)會(huì)議。

在“定點(diǎn)攝影圖表”的第一階段（通常安排四個(gè)階段），貼上照并記下攝影日期，記入評(píng)分。評(píng)分從低到高依次為1分、2分、 3分、4分、5分。建議欄填寫(xiě)較隨意，可以由上級(jí)填寫(xiě)建議，也可以填寫(xiě)對(duì)員工的要求等。

2、定點(diǎn)攝影操作要點(diǎn)

（1）操作方法

①定點(diǎn)拍攝。在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝- -些需改善現(xiàn)象的照片，如需區(qū)分“要”與“不要”的物品。

②建立共識(shí)。將拍攝好的照片交推行委員會(huì)討論，選定哪些照片作為改善主題。

③看板公告。將選定照片制作成看板，讓推行委員會(huì)帶回各單位張貼，讓所有人員均能了解欲改善的主題為何、何時(shí)改善完成。

④后續(xù)確認(rèn)。在改善完成或改善至某一階段，可再針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實(shí)明了目前的改善進(jìn)度。

（2）注意事項(xiàng)

在定點(diǎn)攝影運(yùn)用過(guò)程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門可以貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明車間主任的名字、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人的名字、違反了6S管理的哪些規(guī)定。這樣就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚，也使存在問(wèn)題的部門有相當(dāng)大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片，促使各部門為了維護(hù)本部門的形象與利益而采取相應(yīng)的解決措施；改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片，能讓各部門]的員工獲得成就感與滿足感，從而有進(jìn)一步改善的動(dòng)力。

企業(yè)實(shí)施定點(diǎn)攝影時(shí)，要做好以下工作。

①拍攝前，必須征得被拍攝者的同意。

②拍攝時(shí)，拍攝者應(yīng)盡量站在同一位置，面向同一方向。如果要變焦，應(yīng)使用同一焦距。

③照片要印上日期。定點(diǎn)拍攝的前后兩張照片的不同點(diǎn)只是反映改善前后的不同狀況和拍攝的不同日期。

①每周在每個(gè)車間或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)選定2個(gè)6S管理較差的區(qū)域進(jìn)行攝影，并將其公布在公司公告欄上。注明是哪一個(gè)車間或倉(cāng)庫(kù)，車間或倉(cāng)庫(kù)主管（負(fù)責(zé)人）是誰(shuí)，標(biāo)注改進(jìn)期限。另在選定的地點(diǎn)掛上紅牌讓全體員工監(jiān)督其改善情況。

②紅牌示例：

③在隨后的一個(gè)星期內(nèi)，在同-地點(diǎn)再給予攝影，同樣將其公布在公告欄中，并注明是哪一個(gè)車間或倉(cāng)庫(kù)，車間或倉(cāng)庫(kù)主管 （負(fù)責(zé)人）是誰(shuí)。

④對(duì)于同一地點(diǎn)一次改善徹底的，給予其車間主管（負(fù)責(zé)人）全場(chǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)于同一地點(diǎn)改善不好的、改善力度不夠的或者尋找借口的，給予其車間主管（負(fù)責(zé)人）全場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，直至該地點(diǎn)按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)整理好，方可撤銷通報(bào)批評(píng)。

⑤在以后的每個(gè)星期，另選地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，按照以上方法反復(fù)進(jìn)行。

⑥對(duì)于在開(kāi)展6S管理期間，主動(dòng)改善好的或積極配合改善車間或倉(cāng)庫(kù)的，同樣給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)。

開(kāi)展定點(diǎn)攝影工作，有利于6S管理中整理環(huán)節(jié)的推進(jìn)與改善，也是最能突顯成果的一項(xiàng)應(yīng)用工具。