新益為5S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉庫6s管理，勢在必行。

倉庫精益6S管理

一、倉庫6S管理的目的

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。

4、文明禮貌的習(xí)慣。

二、倉庫6S管理要求

1、倉庫6S目標(biāo)

1.1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

庫容整齊（進(jìn)去整齊有序）；

堆放整齊（同種物料碼放整齊）。

1.2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

1.3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。

1.4、“三相符”：帳、卡、物一致。

1.5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。

2、倉庫區(qū)域劃分

2.1 物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。

2.2 物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運(yùn)營物品及呆滯品區(qū)域。

2.3 閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。

3、倉庫6S操作方法

3.1、倉庫5S管理內(nèi)容-整理

整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

（1）經(jīng)常用-此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

（2）不經(jīng)常用-此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。

（3）不再使用的-此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。

3.2、倉庫6S管理內(nèi)容-整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：

（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

（3）對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

3.3、倉庫6S管理內(nèi)容-清掃

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。其方法：

（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

（2）對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理。

（3）對水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

3.4、倉庫6S管理內(nèi)容-清潔

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項(xiàng)活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：

（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。

（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

3.5、倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)

素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

3.6、倉庫6S管理內(nèi)容-安全

安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

4、倉庫6S檢查

4.1、檢查方法：

4.1.1、每周二和周五16：00 6S小組對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表。

4.1.2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。

4.1.3、各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時間。

4.1.4、各部門每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。