新益為6S咨詢公司概述：6S管理體系如人的骨骼一樣，起到支撐的作用。運(yùn)用體系本身并不能帶來良好的效果，為體系注入6S管理血液才能煥發(fā)青春活力。驅(qū)動(dòng)力就像體系中的血液一樣，在體系中傳輸，使6S管理長生不老。

6S管理

擁有高大強(qiáng)壯的身體和沸騰的血液，保持積極向上的心，才會青春無限，形成一波又一波的浪潮。驅(qū)動(dòng)力包括妙趣橫生的競賽機(jī)制、激情四溢的激勵(lì)機(jī)制、朝氣蓬勃的課題開發(fā)、發(fā)人深省的6S管理生活哲學(xué)蛻變應(yīng)用。

如果說6S管理是一輛汽車，領(lǐng)導(dǎo)力是方向盤，執(zhí)行力是輪胎，那么，驅(qū)動(dòng)力便是發(fā)動(dòng)機(jī)。因此，獲得了員工的驅(qū)動(dòng)力，等于突破了6S管理的核心技術(shù)。

人都喜歡熟悉，害怕陌生。因?yàn)槭煜さ墓ぷ?、熟悉的人、熟悉的環(huán)境，會讓人擁有安全感。如果要進(jìn)行革新，大多數(shù)企業(yè)員工是有抵觸情緒的。要使改變由陌生轉(zhuǎn)變成熟悉，就要經(jīng)過一系列的鼓勵(lì)引導(dǎo)，驅(qū)使員工向前。然而，不同的國度，不同的企業(yè)，員工的驅(qū)動(dòng)力源泉并不是一致的。這與企業(yè)文化、教育背景以及人的價(jià)值觀有關(guān)。

“要企業(yè)員工達(dá)到預(yù)期的工作效果，只有給他想要的”。企業(yè)應(yīng)在尋找6S管理員工驅(qū)動(dòng)力源泉之路上花費(fèi)精力思量，找到了員工真正所需要的，便找到了答案。

員工的心理需要是6S管理的出發(fā)點(diǎn)，而6S管理的終極目標(biāo)是開發(fā)基層員工的改善潛能，不斷地對企業(yè)各項(xiàng)事物進(jìn)行改進(jìn)，既不能只憑管理者的個(gè)人魅力，也不能只憑一廂情愿的政治思想工作。因此，可從以下三個(gè)方面提高員工驅(qū)動(dòng)力。

1、打破管理者和部屬之間的“隔膜”，構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺，新員工學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)，老員工學(xué)習(xí)新員工的新思想，互學(xué)互長，快樂地做必須做的事。這種學(xué)習(xí)是以誠懇的態(tài)度為基礎(chǔ)的，既增進(jìn)了友誼，又豐富了知識，可以使年輕的員工成為6S管理改善的先鋒隊(duì)，使元老級員工梅開二度。

2、通常的激勵(lì)，不外乎多發(fā)幾張鈔票，多說幾句好話，但是這終究不是企業(yè)所想要的。誠然，企業(yè)中有一部分員工只為眼前的利益所動(dòng)，但大多數(shù)員工更愿得到企業(yè)的認(rèn)同，這就是個(gè)人成就感。對員工來說，這也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好體現(xiàn)，也是為個(gè)人更好的發(fā)展空間打下基礎(chǔ)。人都是上進(jìn)的，沒有人甘愿平庸，當(dāng)個(gè)人成就感得以舒展時(shí)，員工將以飽滿的熱情投身到企業(yè)的創(chuàng)造革新運(yùn)動(dòng)中來，積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，從而為改善之樹提供肥沃的養(yǎng)分。

3、決定6S管理生命力的，不是現(xiàn)狀，而是成長的動(dòng)能，這是挖掘員工積極性的制高點(diǎn)。6S管理的成長是一個(gè)曲折而艱辛的過程。交期、品質(zhì)、成本、市場的競爭壓力，使很多企業(yè)因看不到直接的經(jīng)濟(jì)效益而將6S活動(dòng)擱淺。有的6S管理活動(dòng)勉強(qiáng)維持下去，也只是一種沒有任何改善與創(chuàng)新的膚淺檢查活動(dòng)，以至于推行若干年后仍在萌芽狀態(tài)。

人真正成長爆發(fā)的階段其實(shí)是很短的，通常為2～5年。6S管理成長也有一個(gè)爆發(fā)階段，就是在導(dǎo)入后6～12個(gè)月。如果這一時(shí)期6S管理沒有形成突破性的改善，以后的推行之路將會很艱苦，改善將變得平淡無奇，沒有什么起色。

做好6S管理，提高員工驅(qū)動(dòng)力，提升員工改善技能，最終使6S管理在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)實(shí)、長久生存發(fā)展。