新益為6S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容就是十個字，及整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。說起來容易，做起來不簡單，持續(xù)改善起來更加不容易。常常說“5S管理貴在堅持”，那么企業(yè)應(yīng)該如何持續(xù)推行5S管理呢？有技巧可循嗎？

5S管理的內(nèi)容

5S管理推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。為使5S管理活動及其思想真正納入員工每日工作中去,使員工養(yǎng)成自覺進行活動,并成為自律的員工。應(yīng)采取了建立制度強制執(zhí)行與員工培訓提高意識相結(jié)合的方式,并計劃定期開展小組競賽來加速5S管理的推廣。

持續(xù)改進是什么？持續(xù)改進不是停留在口頭上的講法，這是個有實踐的做法。

管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構(gòu)成：

一、全員參與的改善提案制度

各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案和5S管理制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。 改善提案制度是全員參與持續(xù)改進的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費開始。

二、中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、相關(guān)改善工具的全員培訓

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的5S管理咨詢?nèi)藛T進行培訓，學習。

企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制，不需要去強調(diào)，不需要去檢查，這個企業(yè)也是一個非常有活力，有創(chuàng)造性的企業(yè)。

四、全員的發(fā)表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個發(fā)表或者說這個結(jié)果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；等等。

培訓和制度是5S管理推行過程中不可或缺的兩個部分，5S管理持續(xù)改善更加需要注重這兩個方面的內(nèi)容。