新益為6S咨詢公司概述：6S管理推行過程中，我們會采取“以點帶面，樣板先行”的活動方法，通過點的改變來帶動整個層面的改變。一般來講,點的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。

6S管理樣板區(qū)推進

鑒于6S管理剛剛起步，還處于摸索階段，為了減少重復建設，浪費過多的資金投人，我廠沿用以點帶面，穩(wěn)步推進的方式，確立了一個樣板車間和一個樣板辦公室。

一、通過學習和指導老師的幫助，我們掌握了對現(xiàn)場的診斷，嚴格區(qū)分了必用品、不用品和廢品，對樣板車間和辦公室進行了整理、整頓。

在6S管理前，我們的各類物品沒有作出明顯的區(qū)分，沒有及時處理廢舊物品，物品的放置沒有進行嚴格的定位，致使現(xiàn)場長期以來較為混亂。通過1S整理，2S整頓后，現(xiàn)場物品有了嚴格的區(qū)分和定位，必用品留在工作現(xiàn)場，不用品或使用周期較長的人庫保管，廢品及時進行處理。同時根據(jù)物品的種類進行了標示，對各種原輔材料、移動器具、設備，備件、文件柜、工具柜、更衣柜、打印機、空調(diào)、檢修箱、照明開關、消防器具等都明確了責任人，檢查人，標識清晰，一目了然，空間得到了有效的釋放，避免了無序在找物品而浪費的時間。通過嚴格地執(zhí)行，我們的現(xiàn)場變得非常整潔，達到了目視成行，整齊歸的效果。

二、通過點檢、日自檢、周巡檢制度，對樣板辦公室、車間進行徹底地清掃、清潔。

6S管理推行前我們的衛(wèi)生清潔、設備保養(yǎng)僅是流于形式，很多細節(jié)方面都不太重視，通過3S清掃、4S清潔，才感覺到“徹底”兩個字的真正含義。我們對清掃、清潔過程中發(fā)現(xiàn)的難點問題、衛(wèi)生死角以及存在的設備故障，安全隱患等進行了分類，群策群力，給予解決，然后列人到點檢標準中去。每天的多次點檢使我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，進而一起討論尋找解決辦法，再把討論改進后的成果納人到點檢標準中去，周而復始，不斷完善。

三、員工的職業(yè)素養(yǎng)得到了有效的提高

6S管理推行前，我們的員工基本上是被動工作，有些員工甚至在思想上還保留著吃大鍋飯的意識。員工工作沒有積極性，離崗、聊崗、串崗、遲到、早退等現(xiàn)象時有發(fā)生，看到地上的廢紙等垃圾也不會彎腰撿起來。實施前面4S后，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過區(qū)域的化分，工作得到了細化，每個人都有了自己的責任區(qū)，加上考核制度的完善，全體員工都能行動起來了。大家的工作由被動變成了主動，在做好自己份內(nèi)工作的同時，還能積極地維護好自己的勞動成果，相互監(jiān)督，層層管理，責任心較以前有大幅度提高，員工的精神面貌得到了有效的改善。

四、6S管理對生產(chǎn)安全有了更好的保障

6S管理推行前，我們的工作沒有得到有效的細化。有些工作你做、我做、他也做，熟練程度各有差異，導致些不安全因素的出現(xiàn)。點檢沒有精細，忽視了一些安全隱患的存在。6S管理推行后，我們細化了員工操作規(guī)范，組織了技術培訓，明確了哪些是該做的，哪些是不該做的，哪些是必須要做的，員工的技能大幅度提高，很大程度上消除了安全隱患。

五、樣板車間和辦公室的6S管理實施試點已于2019年2月底基本完成，起到了非常明顯的效果。

在樣板部門推行過程當中，其他各部門也在積極跟進。2019年3月18日，我廠在卷包車間召開了一個6S管理推行活動現(xiàn)場辦公會，在觀摩樣板車間后，與會人員在會上積極地發(fā)言，針對本部門的情況找不足、尋差距，為6S管理能夠更深人地推行獻計獻策。樣板車間和辦公室成功地起到了以點帶面的作用。