新益為6S咨詢公司概述：6S管理作為一種從日企引進的行之有效的現(xiàn)場管理手段，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)推崇的管理模式，并成功“植入”企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。6S管理培訓是實施6S管理的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)員工6S管理理念的重要方法。

6S管理培訓

為有效提高企業(yè)6S管理培訓工作的時效性，建議從以下幾個點著手。

一、建立明確的6S管理培訓規(guī)劃

在建立6S管理培訓規(guī)劃時，應根據(jù)內(nèi)部員工的不同特點分別采取不同的方法，如對長白班人員和倒班人員的培訓時間安排上應合理；同時根據(jù)6S管理推進進度要求制定相關階段相關培訓內(nèi)容重點，使6S管理培訓做到有重點、有針對性。對培訓師的選擇可“內(nèi)外兼修”，前期或關鍵時段可聘請專家、學者對企業(yè)內(nèi)訓師進行指導講座及輔導，而后期高素質(zhì)的內(nèi)訓師則是提高6S管理培訓質(zhì)量的重要前提。

二、增強6S管理培訓的針對性和時效性

首先，必須處理好6S管理培訓中“長期”和“短期“的關系。一直以來，6S教育培訓工作存在著目標定位不準的現(xiàn)象，內(nèi)培師對推行6S管理的長遠目標和階段目標區(qū)別不清，存在著只強調(diào)階段目標，不重視長遠目標的現(xiàn)象，或反之。這樣的結果使6S管理缺乏持久性和長遠性，由此產(chǎn)生了6S管理的推行阻力，因此必須理清二者的辯證關系并在培訓中積極予以協(xié)調(diào)解決；

其次，要正確處理好“供給”和“需求”的關系，企業(yè)6S教育培訓的直接對象是企業(yè)各階層員工，6S管理的實施對不同階層員工的要求、職責、標準都不同，從而使培訓內(nèi)容設計上也應各有側重，因此在開展實際培訓時，要緊密聯(lián)系參訓人員的實際情況，做到“菜單式”培訓，有的放矢；

第三，要正確處理“繼承”與“創(chuàng)新”的關系，企業(yè)在推行6S管理工作后，積累了一些有效經(jīng)驗，在培訓相關書本6S管理知識及其他先進企業(yè)經(jīng)驗做法的同時，必須結合自身實際，積極消化內(nèi)部成功經(jīng)驗，豐富本行業(yè)或本企業(yè)6S管理知識內(nèi)涵，自創(chuàng)“拳路”，打出自身的特色，為推行6S管理助力。

三、創(chuàng)新6S管理培訓方法

首先，針對班組人員集中脫產(chǎn)6S管理培訓難度大的問題，應拓寬思路，創(chuàng)新6S管理培訓方法，可以開展多種形式的以班組為單位的崗位6S管理培訓活動，采取符合崗位特點的6S管理培訓措施，立足崗位進行6S管理培訓。

其次，企業(yè)需要在具體的6S管理培訓工作中重點做好以下工作：一是培訓前，培訓組織者應該提前發(fā)放學習提綱，動員和倡導職工預備學習，通過學習帶著問題，帶著思考參加培訓，不能為了培訓而培訓；二是每次培訓課程結束后，應該結合培訓后的實際工作不定期組織專題研討，消化學習內(nèi)容。也就是說，培訓后一定要結合實際工作有所行動。

第三，要建立按計劃輪訓與基層自主擇訓相結合的機制。對管理人員、內(nèi)訓師的培訓，可采取行政手段來組織，聘請外訓師，實行計劃輪訓；對基層員工的培訓，可由基層單位根據(jù)自身推行進度及單位的實際情況，開展由單位內(nèi)訓師開展針對性的培訓。

第四，借助現(xiàn)代教學設備，讓各層次員工根據(jù)自身崗位和相應的需求自主求學。

四、學以致用

企業(yè)在職工6S管理培訓方面，應建立以“干什么、學什么，缺什么、補什么”為指導思想、以提高職工素質(zhì)為6S管理培訓重點的教學體系，將6S管理培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際結合，將6S管理理論培訓與現(xiàn)場管理結合，6S管理培訓場所應更多地從課堂轉移到生產(chǎn)現(xiàn)場。通過6S管理培訓真正提高員職工的綜合素質(zhì)、學習能力、管理能力，達到學以致用、用以促學、學用相長的目的。只有這樣才能更多地培養(yǎng)出真正能夠適應企業(yè)6S管理需要的人才。

五、建立激勵考核機制

首先，要對各基層單位6S管理培訓工作的考核。應把基層單位的6S管理培訓計劃的完成率、6S管理培訓班學員的出勤率、合格率的開展情況、6S培訓考核成績都作為年度考核指標，通過公平、公正的督察評比對6S管理培訓工作突出的給予重獎，對不重視6S管理培訓工作、6S管理培訓沒有實效的基層單位按考核相關規(guī)定處理，從而引起各級領導對6S管理培訓工作的重視，讓領導帶頭抓6S管理培訓。通常是6S管理培訓好的單位，6S管理推行也較好，因此可建立同獎同罰機制；

其次，對員工個人要建立6S管理培訓考核檔案。對員工的6S管理培訓出勤率，6S管理培訓成績等進行考核評價，同時要將6S管理培訓考核與日常業(yè)務技能考核、年度技術比武、技能考試一起納入績效考核。為保證考核的有效激勵作用，一定要細化、量化考核指標，既要有正激勵也要有負激勵，并且要做到考核制度面前人人平等，從而充分調(diào)動員工參與培訓學習的積極性和動力。