新益為6S咨詢公司概述：6S管理標(biāo)語(yǔ)是企業(yè)在推行6S活動(dòng)時(shí)用簡(jiǎn)短文字寫出的有宣傳鼓動(dòng)作用的口號(hào)。全員參與6S管理活動(dòng)，每人最少提出一條標(biāo)語(yǔ)，掀起一個(gè)6S管理活動(dòng)的高潮。

6S管理標(biāo)語(yǔ)

6S管理標(biāo)語(yǔ)的要點(diǎn)是以公司的所有員工為對(duì)象；召開評(píng)選會(huì)，選出優(yōu)秀作品；標(biāo)語(yǔ)要加上顏色；把標(biāo)語(yǔ)放在大家能夠看得見的地方；每周交替展示。標(biāo)語(yǔ)舉例如下。

一、推行6S管理方針

1、規(guī)范、保持、自律、提高。

2、整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。

3、挑戰(zhàn)自我，塑造公司新形象。

4、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)。

5、改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體制的根本變革。

6、推行6S管理，塑公司一流形象。

7、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)，不找借口。

改善工作環(huán)境，持之以恒。

規(guī)范行為方式，日積月累。

提高自我素質(zhì)，追求卓越。

8、于細(xì)微之處著手，塑造公同新形象。

9、干部以身作則，推動(dòng)全員參與。

二、樹立6S管理目標(biāo)

1、對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對(duì)外：樹立良好的企業(yè)形象，成為讓客戶感動(dòng)的公司。

2、塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)水平，塑造公司的良好形象。

3、第4個(gè)月各部門考核達(dá)到90分以上。

4、有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)做準(zhǔn)備。

5、地物明朗化，行為規(guī)范化。

三、提出6S管理口號(hào)

1、全員參與、全心投人、全力執(zhí)行。

2、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

3、該說說到、說到做到、做到有效。

四、制定6S管理標(biāo)語(yǔ)

1、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要的東西。

2、整頓：必需品分區(qū)位置，明確標(biāo)志，方便取用。

3、清掃：清除垃圾和臟污并防止再次污染。

4、清潔：維持前3S的成果，保持制度化、規(guī)范化。

5、職業(yè)素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體職業(yè)素質(zhì)。

6、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本。

6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵；整理整頓做得好，工作效率步步高；清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)；整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。