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新益為6S咨詢公司概述:有標(biāo)準,作業(yè)才有參照物;有標(biāo)準,行為才會有所約束;有標(biāo)準,才能提高工作效率。大多數(shù)工廠6S管理推行失敗的原因之一就是沒有標(biāo)準。未保障6S管理的實施效果,特此制定6S管理實施評分標(biāo)準。
工廠6S管理
一、6S管理之整理、整頓、清掃評分標(biāo)準
1、辦公室物品和文件資料(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、室內(nèi)物品未實行定置定位管理,物品擺放雜亂,辦公捉上下和抽屜內(nèi)的物品過多,擺放無序。
b、文件資料未實行分類定置存放,有用與無用或長期不用與經(jīng)常用的混放在一起,不易查找。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、辦公設(shè)施不整潔或損壞嚴重。
b、辦公室內(nèi)有與工作無關(guān)的物品。
c、文件夾無標(biāo)識,或文件夾內(nèi)無文件目錄清單。
d、導(dǎo)線未集束或雜亂無序。
e、文件柜內(nèi)外有過時、無用需銷毀的文件。
f、辦公桌上放置有非當(dāng)日用的文件。
2、辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、門廳、通道或墻角擺放很多物品。
b、地面有煙頭、紙屑、痰跡或其它雜物,很臟亂。
c、門窗、墻壁、地面、天花板破亂不堪。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、室內(nèi)、樓道、樓梯內(nèi)光線不足、陰暗,或通風(fēng)不好,空氣有異味。
b、墻壁不整潔、不明亮。
c、室內(nèi)各種線不整齊或臨時拉設(shè)明線。
d、門窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。
e、照明設(shè)施不亮。
f、亂貼掛不必要的東西。
g、沒有掛處(科)室標(biāo)牌,或標(biāo)牌不統(tǒng)一,有破損。
3、作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、作業(yè)現(xiàn)場未實施定置管理,設(shè)備、儀器、工具等擺放雜亂。
b、長期不用的物料(超過一個月)雜亂擺放在現(xiàn)場。
c、廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具雜亂擺放在現(xiàn)場。
d、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問題,造成地面大面積臟污。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問題,以及粉塵、飛屑、噴霧等。
b、設(shè)備、儀器臟亂,維護保養(yǎng)不及時。
c、工裝、工具檢查校準不及時。
d、工具箱內(nèi)的工具數(shù)量過多。
e、現(xiàn)場有廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具。
f、物料擺放時間過長。
4、作業(yè)現(xiàn)場的通道和地血畫線(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、通道與作業(yè)面沒有畫線區(qū)分功能。
b、通道上擺放很多東西,不暢通,或嚴重不平整。
c、通道臟亂,有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其它雜物。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、畫線不清楚,或不統(tǒng)一。
b、通道不平整。
c、可移動設(shè)備沒有畫線定置。
d、物品擺放超出畫線。
5、作業(yè)區(qū)地面、門窗、墻壁(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、地面嚴重破損,不平整。
b、地面臟亂,有有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其它雜物。
e、門窗、地面、墻壁、天花板破亂不堪。
d、管、線銹蝕、臟污、布置凌亂或有臨時拉設(shè)的明線。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、地面有油污、水漬等。
b、亂掛貼不必要的東西。
c、管、線有灰塵、污垢。
d、地面不平整。
e、門窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。
f、光線不足或空氣污濁。
g、廢棄管線未及時清除,局部零亂。
6、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、不合格品未與合格品嘗隔離,或廢品未及時清理出現(xiàn)場,混雜放置,未做標(biāo)識。
b、產(chǎn)品落地放置,沒有防護措施。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、不合格品有標(biāo)識,但未及時與合格品隔離。
b、標(biāo)識不清楚。
7、作業(yè)現(xiàn)場文件和記錄(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、現(xiàn)場使用的文件和記錄很臟,破損嚴重,隨意放置。
b、過期的文件和使用的文件混雜在一起。
c、不按規(guī)定填寫記錄。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、現(xiàn)場有過期不使用的文件。
b、現(xiàn)場使用的文件和記錄有破損。
c、記錄填寫不全或隨意涂改。
8、庫房和儲物間(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、未實施6S定置管理,物品無序擺放。
b、通道擺滿物品,人不易行走。
c、合格品與不合格品沒有標(biāo)識,混放在一起。
d、沒有定期打掃,很臟亂。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、帳物卡不相符。
b、合格品與不合格品未嚴格隔離。
c、溫濕度不符合要求。
d、標(biāo)識不清楚。
e、物品擺放不整齊。
f庫房和儲物間內(nèi)灰塵多。
9、公共設(shè)施(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、設(shè)備損壞,不能使用,或水箱、水龍頭關(guān)不上,長流水。
b、公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生無專人負責(zé),骯臟不堪,異味沖鼻。
c、垃圾到處堆放
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、地面有污水、污物和濕滑。
b、門窗、墻壁及管道不整潔。
c、垃圾散落在垃圾箱外。
d、門窗、墻壁上亂畫亂寫。
10、廠(所)區(qū)建筑物和附件(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、建筑物破舊沒有修繕和粉刷。
b、建筑物外面有長期無序堆放的物料或工業(yè)垃圾。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、建筑物不符合公司視覺系統(tǒng)要求。
b、建筑物外面臨時堆放有物料或工業(yè)垃圾。
c、建筑物外違規(guī)搭建棚庫。
d、建筑物存在殘破失修處。
e、建筑物色彩存在不協(xié)調(diào)。
11、廠(所)區(qū)道路和車輛(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、道路破損失修,很不平整。
b、非機動車和摩托車等停放在廠房(辦公樓)內(nèi)或通道上。
c、道路上堆放物料。
d、廠(所)區(qū)內(nèi)違章行車發(fā)生事故。
e、機動車車況差,帶故障行車。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、車輛停放在道路上或其他非規(guī)定的地點。
b、廠(所)區(qū)內(nèi)違章行車。
c、客貨車車輛破舊,門窗不完好,或車內(nèi)地面、座椅、靠墊不整潔。
d、廠(所)區(qū)內(nèi)無交通標(biāo)志牌和標(biāo)線,或標(biāo)志牌、標(biāo)線不清楚。
e、路燈不亮。
f、車棚內(nèi)有未清理的破舊自行車。
g、車棚打掃不干凈,或自行車擺放無序或超出車棚。
12、廠(所)區(qū)綠化和衛(wèi)生(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、沒有統(tǒng)一的廠(所)區(qū)綠化規(guī)劃,綠化面積未達到可綠化面積的60%。
b、廠(所)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生無專人打掃,綠地?zé)o人養(yǎng)護,雜草叢生,路面臟亂。
c、工業(yè)排放物嚴重超過環(huán)保標(biāo)準,受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的處罰。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、清掃不及時,道路、地面上和草地角落、樹木叢中有廢棄物。
b、道路兩旁有裸露土地。
c、有枯死的花草樹木。
d、綠化面積未達到可綠化面積的90%。
13、廠(所)區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a廠區(qū)無任何公司標(biāo)識系統(tǒng)的內(nèi)容。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a廠服無公司標(biāo)識。
b、建筑物、文件或信箋等無公司標(biāo)識。
c、宣傳品無公司標(biāo)識。
d、產(chǎn)品包裝不符合要求。
14、廠(所)區(qū)文化氛圍(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、對體現(xiàn)企業(yè)使命、發(fā)展方針、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量觀等企業(yè)理念的標(biāo)語沒有按規(guī)定要求進行張貼、懸掛。
b、對企業(yè)文化和質(zhì)量文化未進行宣傳貫徹。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、懸掛的標(biāo)語有破損之處。
b、宣傳形式單一。
c、有關(guān)人員不了解公司的企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
二、清潔達標(biāo)標(biāo)準
15、辦公室和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范(40分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣40分。
a、對整理、整頓、清掃的結(jié)果米形成規(guī)章制度。
b、沒有制定6S管理檢查、考核和獎懲的制度。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、規(guī)章制度有不完善之處。
b、沒有規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、考核記錄。
c、責(zé)任有不落實到人之處。
16、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、沒有制定安全生產(chǎn)管理制度。
b、沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
c、沒有建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、安全生產(chǎn)管理制度有不完善之處。
b、安全生產(chǎn)責(zé)任制未層層落實。
c、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)不健全。
d、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進行操作。
e、未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
17、6S管理培訓(xùn)(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、對員工的6S管理培訓(xùn)未形成制度。
b、6S管理培訓(xùn)沒有當(dāng)年的培訓(xùn)計劃,未進行必要的培訓(xùn)。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、制定的培訓(xùn)計劃不滿足需求。
b、未按計劃進行培訓(xùn)。
c、培訓(xùn)結(jié)果未達到預(yù)期目標(biāo)。
三、6S管理之素養(yǎng)達標(biāo)標(biāo)準
18、行為規(guī)范(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、因違反工藝紀律、操作規(guī)程造成產(chǎn)品不合格或發(fā)生事故。
b、發(fā)生質(zhì)量問題或過錯時弄虛作假,文過飾非。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、上班或開會遲到、早退,或開會交頭接耳,打受機。
b、工作拖拉,不能今日事今日畢。
c、缺乏公德意識,隨地吐痰,隨手亂扔廢棄物。
d、在不允許抽煙的地方抽煙。
e、發(fā)生質(zhì)量問題不及時處理。
19、團隊精神和班組建設(shè)(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、未開展質(zhì)量信得過班組活動。
b、未開展QC小組活動和合理化建議活動。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、QC小組活動不普遍。
b、不積極參與合理化建議活動。
c、未參與質(zhì)量信得過班組活動。
20、服裝和儀容(20分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣20分。
a、很多人穿著不整潔,不修邊幅,或不能按規(guī)定穿廠(所)服,佩戴識別牌(證)。
b、很多人工作時間在不合適的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、未按規(guī)定穿廠(所)服,佩戴識別牌(證)。
b、工作時間在不合適的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過于暴路的服裝。
21、日常6S管理活動和創(chuàng)新(30分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣30分。
a、沒有全面開展6S活動。
b、沒有推行看板管理和零缺陷管理。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、6S管理活動缺乏人力、物力或財力資源。
b、6S管理活動遇到難題時不能解決。
c、看板管理和零缺陷管理存在漏洞。
d、6S管理活動成果不顯著。
四、6S管理之安全達標(biāo)標(biāo)準(40分)
22、工作現(xiàn)場安全(40分)
(1)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,扣40分。
a、當(dāng)年發(fā)生重大安全事故,傷亡人數(shù)超過規(guī)定標(biāo)準。
b、工作現(xiàn)場布局不合理,不符合安全標(biāo)準,安全通道不通,安全、消防設(shè)施失效。
(2)每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2~10分,扣完為止。
a、特種設(shè)備和安全防護、報警監(jiān)測設(shè)施術(shù)注冊登記,或未按規(guī)定進行維護、保養(yǎng)或定期檢測。
b、工作現(xiàn)場有害物質(zhì)超標(biāo)。
c、工作現(xiàn)場存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等安全隱患。
d、未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)識或標(biāo)識破損,模糊不清。
e、員工未按規(guī)定穿戴勞動保護服裝、鞋、帽、眼鏡、手套、護耳或安全帶等。
五、6S管理達標(biāo)評分合格標(biāo)準
6S管理達標(biāo)標(biāo)準共22個小項,評分標(biāo)準總分值為600分。540分(含)以上為一流6S管理水平,480分(含)至540分為合格6S管理水平,480分以下為不符合6S管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等