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新益為6S咨詢公司概述:中職教育培養(yǎng)的是面向生產(chǎn)一線的技能型人才,職業(yè)性、技術(shù)性、應(yīng)用性特點(diǎn)決定了其培養(yǎng)的學(xué)生必須實(shí)現(xiàn)與就業(yè)崗位的零距離對(duì)接,不僅要具有過(guò)硬的專業(yè)技能,更要能夠主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化。這就決定了中職教育必須與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)對(duì)接和融合,這其中,6S管理能起到很好的促進(jìn)作用。
中職院校5S管理
中職院校開展5S管理,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
一、開設(shè)5S管理方面的課程學(xué)習(xí),對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)化教育與管理,在制度文化層面實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的融合。上課即上崗,上課即能感受到企業(yè)的文化氛圍,畢業(yè)后即能迅速適應(yīng)工作崗位,最大限度地消除或縮短了學(xué)生在實(shí)際工作中的培訓(xùn)、磨合、適應(yīng)期。
二、加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,了解企業(yè)管理制度與要求。
1、定期安排專業(yè)教師到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉,讓教師與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零距離”接觸,老師們回校后在教學(xué)過(guò)程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂,使學(xué)生在學(xué)校課堂中就接受到企業(yè)文化的熏陶。
2、組織學(xué)生到企業(yè)參觀見習(xí),讓學(xué)生感受企業(yè)的氛圍,熟悉企業(yè)的環(huán)境,了解企業(yè)對(duì)員工、對(duì)崗位的要求,尋求自己與企業(yè)員工的差距。
3、定期邀請(qǐng)企業(yè)管理層來(lái)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度的教育,讓學(xué)生多了解企業(yè)的情況和要求,聘請(qǐng)企業(yè)一線高級(jí)技工來(lái)校指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)訓(xùn)練,讓學(xué)生在技能訓(xùn)練中掌握企業(yè)對(duì)員工基本素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、操作技能等方面的要求,使他們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)之中就按企業(yè)的要求來(lái)規(guī)范自己的言行,就置身于企業(yè)的發(fā)展和要求之中。
4、通過(guò)舉辦講座、專題報(bào)告會(huì)、企業(yè)文化論壇等多種形式,對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行企業(yè)價(jià)值理念、品牌文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)內(nèi)容的教育、定期邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員到學(xué)校作專題講座。
三、為了使學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際要求,學(xué)校把企業(yè)5S管理制度運(yùn)用到學(xué)校管理和教學(xué)之中,即通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”等操作流程,使學(xué)校形成一個(gè)既清潔、整齊的工作環(huán)境,又可以培養(yǎng)學(xué)生良好的工作習(xí)慣,并把企業(yè)文化管理融合到了學(xué)校的管理制度之中,實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)制度上的創(chuàng)新。
四、學(xué)校通過(guò)融合企業(yè)文化實(shí)施訂單培養(yǎng),把學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)作為首要和根本的工作任務(wù),使學(xué)生在企業(yè)中較早地接受企業(yè)文化的熏陶,幫助學(xué)生學(xué)到與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接的專業(yè)知識(shí)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等