新益為5S咨詢公司概述：隨著建筑施工技術(shù)的進(jìn)步和對(duì)建筑施工環(huán)境的綠色要求越來越高，舊的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)與設(shè)備管理的銜接與配套，現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理人員必須引用5S管理模式。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)狀

我國建筑企業(yè)在各個(gè)方面還不夠成熟，一些先進(jìn)的管理方法運(yùn)用技術(shù)不夠純熟，5S管理就是其中一個(gè)典型代表。從總體來看，我國建筑施工管理過程中存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、我國企業(yè)的管理方法大多數(shù)被運(yùn)用在制造業(yè)中

根據(jù)相關(guān)資料研究結(jié)果顯示，5S管理方法被廣泛應(yīng)用在制造業(yè)中，而非建筑業(yè)中。在建筑領(lǐng)域中，5S管理方法很少被人熟知，也很少被合理的應(yīng)用。

2、建筑企業(yè)沒有建立較為完善的效果評(píng)價(jià)體系

由于建筑企業(yè)沒有對(duì)5S管理方法進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，所以沒有體現(xiàn)出5S管理方法對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，勢(shì)必會(huì)使得5S管理方法在建筑企業(yè)中毫無價(jià)值。

3、建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有加大對(duì)5S管理方法的重視

由于我國的歷史發(fā)展原因和經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有充分重視國際管理理念，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理也不夠重視。

4、部分已經(jīng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑單位沒有從本質(zhì)上注重對(duì)5S管理方法的應(yīng)用。部分建筑單位的施工管理仍然停留在表面階段，沒有注重內(nèi)核，單純的引進(jìn)5S管理方法，依葫蘆畫瓢，最終沒有起到良好的管理效果。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理策略

1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門

為了能夠提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，必須搞清楚現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體目標(biāo)，從而組建專門的管理部門，最終確定好有效的管理結(jié)構(gòu)。在確定好項(xiàng)目管理模式時(shí)，需要從工程建設(shè)的基本特點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行綜合分析，再確定好工期的基本質(zhì)量和工程造價(jià)因素等，最終能夠選擇出合適的管理方式，將管理工作能夠充分落到實(shí)處。

2、充分明確好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容要做好相應(yīng)轉(zhuǎn)唄，對(duì)簽訂的合同和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃等內(nèi)容加以高度明確，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的管理工作均能夠有序進(jìn)行。除此之外，對(duì)于資源管理因素和人員管理移速等加以區(qū)分，避免各個(gè)不同環(huán)節(jié)之間受到影響。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓和整理

由于在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)之中會(huì)出現(xiàn)各種材料和機(jī)械設(shè)備等，所以會(huì)出現(xiàn)搬運(yùn)材料和設(shè)備情況等?；诖耍瑒?shì)必會(huì)出現(xiàn)施工原材料的放置浪費(fèi)或者堆積浪費(fèi)情況，再加上施工原材料在搬運(yùn)過程中會(huì)被占用諸多的空間和時(shí)間等。但是，5S管理模式可以避免上述情況，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理整理和整頓等，能夠有效地?cái)U(kuò)展好施工現(xiàn)場(chǎng)空間，確保各類施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等能夠有序擺放，最終方便工作人員能夠快速找到自己所需要的材料和設(shè)備。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理整頓的過程中，要注意避免減少資源的浪費(fèi)，從而能夠廣泛提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用效率。施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須使用好定性管理方法和定量管理方法，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈和整潔。

4、建立完善的5S管理模式評(píng)價(jià)方法

建立完善的5S管理模式評(píng)價(jià)方法之后，能夠加大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于5S管理方法的重視程度，與此同時(shí)還能夠清楚地反映5S管理方法在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的地位，讓企業(yè)的決策者能夠更加了解到管理方法的重要地位。除此之外，不斷規(guī)范好5S管理方法能夠提高施工單位的整體工作效率，建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系能夠反映出公平性。

5、提高工作人員的素養(yǎng)

由于建筑施工的主要對(duì)象是人，所以在管理過程中就是對(duì)人加以管理。只有不斷提高施工工作人員的管理水平，才能夠提高施工的整體質(zhì)量。然而，在建筑施工場(chǎng)地對(duì)施工工作人員進(jìn)行管理是不夠的，需要提高素養(yǎng)，讓工作人員能夠積極主動(dòng)地參與到管理工作中來。

6、建筑企業(yè)推行5S管理的最終成效

建筑企業(yè)推行5S管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)踐證明，通過堅(jiān)持不懈地推行5S管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍的。