5S咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)的重點，推行5S管理工作的企業(yè)有很多，但是在推行的過程中沒有一帆風順，總是會遇見這樣那樣的問題。在公司推行和實施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：

5S管理推行實施

1、各級人員對5S的理解和認識不足

5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上．因為缺乏實際經(jīng)驗，造成對5S的深入方面欠缺理解。

另一方面，5S推行工作能給各級人員帶來減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時間減少，換產(chǎn)速度的提高，不良品的減少等等。都可以幫助企業(yè)員工減少日常不必要的工作量．但是在初期，需要補課做好整理、整頓、清掃等工作，當時是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認真執(zhí)行5S相關規(guī)定，用每天有章可循的5S工作，換來長期效率的提高。

2、員工隊伍變化快

由于目前企業(yè)勞動用工制度的變化，公司的員工主體已經(jīng)變成為來自農(nóng)村的年輕人．人員的流動性也在逐年增大，這些人員在入廠后，就必須接受專門的5S管理培訓，對新員工的5S管理培訓工作就公司一項長期的任務，耗費時問，同時客觀上也影響了5S管理的實施效果。

3、管理成本要增加

5S管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，對此企業(yè)領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。

4、需要反復推動

5S管理和開展活動有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時需要不停的反復推動。效果和作用才能保持，因為這是一種重復性的工作，對任何一個人，當重復工作的時候，都可能會產(chǎn)生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。公司應針對上述問題，也在進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實現(xiàn)5S管理應用的持續(xù)推進和不斷完善。