5S咨詢公司概述：推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。在公司建立初期推行6S管理是導(dǎo)入6S管理的最佳時期，從源頭上解決浪費的問題，新公司進行整理、整頓和清掃的時間自然就少了。

新公司6S管理

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。新企業(yè)之所以推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)塑造良好的工作環(huán)境，進而吸引客戶和員工。6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋。

新公司新工廠推行6S管理，對于管理人員和員工缺乏6S管理經(jīng)驗，同時企業(yè)又想做好6S管理，可以從兩方面解決。

一、請專業(yè)的管理咨詢公司

6S管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的6S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導(dǎo)，既授人以魚也授人以漁，同時為企業(yè)培養(yǎng)一批6S管理專員、督導(dǎo)師，通過與6S管理實踐相結(jié)合，6S管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套6S管理推行手冊、6S管理推行方案、6S管理檢查評比表，6S管理獎懲制度等6S管理體系制度文件。

二、企業(yè)自身學習與推行

通過6S管理標桿企業(yè)的參觀學習、6S管理培訓(xùn)等，來提升自身的6S管理水平，設(shè)計6S管理組織結(jié)構(gòu)、制定6S目標，制定推行計劃，教育培訓(xùn)，宣傳造勢，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續(xù)改善，通過6S管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化，制定和完善6S管理體系制度文件。

做好6S管理，貴在堅持，做到常態(tài)化，養(yǎng)成習慣化。

企業(yè)推行6S管理，是一個科學的系統(tǒng)項目工程，項目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)6S管理技術(shù)要三位一體的運用，科學、有序的推進才能成功。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，一般企業(yè)請專業(yè)的管理咨詢公司來做6S管理項目，投資少，收益大。當6S管理推行到一定程度后，企業(yè)自身可以接盤。