5S咨詢公司概述：5S管理目視化就是使管理看得見(jiàn)，這樣能夠確保生產(chǎn)數(shù)量，提高品質(zhì)，降低庫(kù)存、改善物流，保障安全，提高員工素質(zhì)。下面的幾種方法可以實(shí)現(xiàn)5S管理的目視化。

5S管理之看板目視化管理

一、目視化手段之繪制定置圖

定置圖繪制的內(nèi)容包括：緊急疏散與工藝流程圖、車(chē)間平面圖和生產(chǎn)流程圖等。

二、目視化手段之安裝音、視頻電子設(shè)備

通過(guò)電子設(shè)備在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決。

當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，暗燈系統(tǒng)報(bào)警，同時(shí)響起報(bào)警音樂(lè)，信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置，方便相關(guān)人員及時(shí)處理問(wèn)題。

三、目視化手段之張貼標(biāo)簽、標(biāo)示

對(duì)各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識(shí)別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時(shí)候通過(guò)標(biāo)簽來(lái)傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過(guò)標(biāo)牌來(lái)顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率。

四、目視化手段之看板管理

企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái)，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過(guò)大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效。

五、目視化手段之現(xiàn)場(chǎng)定位

生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理是5S管理的重要方法，簡(jiǎn)單實(shí)用。

1、通道線：

（1）通道線為黃色或白色，寬100mm。

（2）人行通道為黃色節(jié)線（黃線300mm，空300mm）， 寬100mm。

（3）人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示（黃字）

2、存放區(qū)標(biāo)示

（1）成品，白色實(shí)線，線寬80mm。

（2）返修品，黃色實(shí)線，線寬80mm。

（3）廢品：紅色實(shí)線，線寬80mm。

（4）其他：黑色實(shí)線，線寬80mm。

六、目視化手段之色彩管理

現(xiàn)場(chǎng)5S管理過(guò)程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息，或者有不是專(zhuān)門(mén)部分人員的信息，也有檢測(cè)控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí)，通過(guò)色彩目視化管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率，從而到達(dá)高效的5S管理要求。