免费99精品国产自在在线,国产成人综合亚洲精品,国产又粗又大又黄,午夜精品久久久久久久

返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
5S現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-09-13 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:提到“5S管理”你會(huì)想到什么?是小米5S還是蘋(píng)果5S。作為企業(yè)管理顧問(wèn)公司的一員,首先想到的肯定是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。那么什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理,它包含哪些內(nèi)容呢?

     

    5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

     

    5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

     

    5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)的首字母總稱(chēng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理,以排除浪費(fèi)的活動(dòng)。

     

    5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容

     

    一、整理

     

    1.語(yǔ)義:按照整治的原則,導(dǎo)正秩序。

     

    2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:區(qū)分“要”與“不要”物,并將不要物清除。

     

    3.活動(dòng)的重點(diǎn):

     

    ①明確定出實(shí)施整理的范圍;

     

    ②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū),明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn);

     

    ③通過(guò)教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的概念;

     

    ④決定實(shí)施整理的時(shí)間,并將整理用具提前備妥;

     

    ⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域,依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理;

     

    ⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;

     

    ⑦整理后,馬上進(jìn)行整頓的工作,二者連續(xù)不可分的。

     

    二、整頓

     

    1.語(yǔ)義:快速整理。

     

    2.定義:將必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費(fèi)。

     

    3.活動(dòng)的重點(diǎn):

     

    ①必要品的分類(lèi);

     

    ②依使用頻率決定放置位置與放置量;

     

    ③決定放置方式;

     

    ④放置區(qū)定位劃線;

     

    ⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。

     

    三、清掃

     

    1.語(yǔ)義:打掃干凈;

     

    2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:

     

    徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物,使其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),清掃及點(diǎn)檢。

     

    3.活動(dòng)重點(diǎn):

     

    ①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;

     

    ②管理者示范,樹(shù)立樣板;

     

    ③進(jìn)行例行掃除,清除臟污;

     

    ④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對(duì)策;

     

    ⑤建立清掃基準(zhǔn),規(guī)范活動(dòng)。

     

    四、清潔

     

    1.語(yǔ)義:不污染;

     

    2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:

     

    重復(fù)的做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。

     

    3.活動(dòng)的重點(diǎn):

     

    ①?gòu)氐讓?shí)施前述3S,并將清掃階段的問(wèn)題層別分類(lèi);

     

    ②針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策,并做成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū);

     

    ③由專(zhuān)責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論;

     

    ④制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂

     

    五、素養(yǎng)

     

    1.語(yǔ)義:應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;

     

    2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:遵守規(guī)定的事項(xiàng),并養(yǎng)成習(xí)慣;

     

    3.活動(dòng)的重點(diǎn):

     

    ①不定期循環(huán)檢查,確保各類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;

     

    ②整個(gè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn):教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

     

    ③全員對(duì)自己應(yīng)做的事,應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。

     

    企業(yè)在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí),不一定要完全按照上述5個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項(xiàng)而另外加入如安全、認(rèn)真、準(zhǔn)備等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目,或按上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理而另加入其他項(xiàng)目,如安全、服務(wù)成為6S、7S等。但不管是6S、7S,其實(shí)施的精神都已包含在上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中。因此,一般以推行上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)較為普遍。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技