一、客戶概括

客戶名稱：石家莊印鈔有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：石鈔公司前身為國營一四五廠，20世紀70年代，伴隨國家三線建設(shè)的熱潮，作為北京印鈔廠的后方基地，在山西高平宋家溝村建成投產(chǎn)，1986年成建制搬遷至石家莊，2009年實施現(xiàn)代企業(yè)制度改革，構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)。30多年發(fā)展歷程中，石鈔公司始終扎根于“共和國名片”印制，切實履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，先后參與國家第二套到第五套人民幣、全品種澳門流通鈔、中瑞紀念票樣等防偽鈔券的設(shè)計與印制工作，具備集設(shè)計、防偽印刷及后期制作為一體的高端防偽印制能力；成功制作了北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會以及西安世園會電子門票，具有豐富的賽事門票生產(chǎn)和現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)驗。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：石家莊印鈔有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升班組現(xiàn)場管理，規(guī)范員工作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出班組管理咨詢施方案。石家莊印鈔有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、精益6S管理；

2、目視化管理；

3、班前會導(dǎo)入；

4、看板管理；

5、持續(xù)改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓班組管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。