一、客戶概括

客戶名稱：重慶順博鋁合金股份有限公司

行業(yè)類別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶順博鋁合金股份有限公司，始建于2003年3月，2013年完成股份制改造，總公司設(shè)于重慶市合川區(qū)草街拓展園區(qū)。公司擁有員工1500余名，產(chǎn)品已覆蓋了西南、華南、華東、華中地區(qū)，得到了行業(yè)和眾多知名企業(yè)的廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)份額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司現(xiàn)有廣東順博鋁合金有限公司、順博合金江蘇有限公司、順博鋁合金湖北有限公司三個(gè)子公司，進(jìn)一步拓展了公司的生產(chǎn)區(qū)域，形成了科技研發(fā)為一體的科技型集團(tuán)公司，成為國(guó)內(nèi)大型的再生鋁合金行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶順博鋁合金有限公司為了改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢項(xiàng)目方案。重慶順博鋁合金有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2014年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整；

3、設(shè)備檢查制度；

4、班組管理；

5、合理化建議；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

只有不斷的檢討修正，才能持續(xù)的改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。