一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶市排水有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：公司系重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)污水收集、處理為核心，聚焦主城區(qū)排水、污水系統(tǒng)及污水處理廠(站)等設(shè)施的組織建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和綜合開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有職工516人，資產(chǎn)總額43.16億元，日污水處理能力119.1萬(wàn)立方米。2020年，公司累計(jì)處理污水43.1784億立方米，營(yíng)收7.19億元。公司擁有發(fā)明專(zhuān)利近30項(xiàng)，一次性通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)”體系認(rèn)證。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理細(xì)則編制培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶市排水有限公司為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工素養(yǎng)；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)和精細(xì)化管理細(xì)則編制培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)和培訓(xùn)方案。重慶市排水有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2017年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、班組建設(shè)；

2、精細(xì)化管理細(xì)則；

3、目視化管理；

4、班組園地建設(shè)；

5、創(chuàng)新活動(dòng)；

6、改善提案；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

精益的成功，不在能知，乃在能行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。