近日，內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目一期總結(jié)大會隆重召開。重慶新益為顧問老師，公司精益6S現(xiàn)場管理推進委員會、推進辦領(lǐng)導(dǎo)，各單位相關(guān)管理人員參加會議。

會上，與會人員共同觀看了項目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團隊的改善歷程和改善成果。

階段總結(jié)會現(xiàn)場

塑制品廠劉經(jīng)理代表推進辦作一階段成果匯報。對項目第一階段作階段性總結(jié)。

劉經(jīng)理作匯報

幫扶隊員及各樣板區(qū)團隊做工作匯報，分享6S項目實施過程中的心得與感悟。

團隊匯報

團隊匯報結(jié)束后，新益為顧問況老師對實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目第一階段工作進行點評，概述了項目第一階段推進過程中的亮點和不足，并對后續(xù)拓展工作提出改善意見。

況老師做點評

授予各樣板區(qū)團隊合格證書

為全面了解、評價各團隊的工作成績，提高工作效率，更好地激發(fā)各團隊工作積極性，項目一期設(shè)立優(yōu)秀團隊獎、最佳進步團隊獎、優(yōu)秀隊員獎、優(yōu)秀干事獎、優(yōu)秀幫扶團隊獎。

優(yōu)秀團隊獲獎表彰

會議最后，公司張總進行領(lǐng)導(dǎo)致辭，充分肯定了各團隊在項目第一階段取得的成績，也對項目后續(xù)工作提出了指導(dǎo)意見，同時對新益為顧問團隊表示謝意。張總指出：本次既是總結(jié)匯報會，也是交流提高會，同時也是第二階段的拓展工作的啟動會，希望塑制品廠通過會議固化第一階段成果，啟動第二階段的拓展工作，持之以恒地學(xué)習(xí)精益，倡導(dǎo)精益，使精益管理文化建設(shè)取得實實在在的成效，為提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和職工隊伍素養(yǎng)注入強勁動力。

與會人員合影留念

至此，內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目第一階段總結(jié)會議圓滿結(jié)束，預(yù)祝實業(yè)公司的精益6S現(xiàn)場管理項目的拓展工作在大家共同努力下取得成功！