免费99精品国产自在在线,国产成人综合亚洲精品,国产又粗又大又黄,午夜精品久久久久久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
公司動態(tài) || 銳意進(jìn)取,勇攀高峰,重慶某超纖材料公司開展精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)大會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-07-21 瀏覽次數(shù):

    近日,精益現(xiàn)場管理第一期總結(jié)大會在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進(jìn)精益現(xiàn)場管理在組織中的普及與應(yīng)用,并表彰優(yōu)秀個人和團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。大會有幸邀請到各級領(lǐng)導(dǎo)、樣板區(qū)負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊干事共同參與見證精益現(xiàn)場管理項目的成果。

     

    第一項是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻,大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團(tuán)隊的共同的努力,讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。

     

    紅.png

     

    改善視頻回顧

     

    第二項是推進(jìn)辦進(jìn)行總結(jié)報告。公司精益現(xiàn)場推進(jìn)辦李主任詳細(xì)介紹了在第一期中推進(jìn)精益思想的工作情況及效果。他指出,通過不斷的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項目的實(shí)施,公司各級員工的精益意識和實(shí)踐能力得到了明顯提升。同時,他還展望了未來的工作重點(diǎn),希望能夠做到“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”。

     

    2.png

     

    推進(jìn)辦總結(jié)報告

     

    第三項是各個團(tuán)隊報告。各團(tuán)隊的代表依次上臺,分享了他們在第一期改善工作進(jìn)行中所帶來的問題和心得體會,同時也展示了改善前后顯著的對比。他們通過團(tuán)隊配合,解決了一系列難題,平衡了生產(chǎn)和項目帶來的沖突,積極完成培訓(xùn)以及當(dāng)天任務(wù)。

     

    3.png

     

    各團(tuán)隊報告總結(jié)

     

    第四項是合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎。大會表彰了在第一期中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊,推進(jìn)委員會組長劉總、推進(jìn)委員會成員邱老師、涂老師等為他們頒發(fā)了精益現(xiàn)場管理合格證書。同時也為優(yōu)秀個人以及團(tuán)隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書,以表彰他們在精益現(xiàn)場改善方面的積極學(xué)習(xí)態(tài)度和團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)。

     

    4.png

     

    合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎

     

    第五項是公司領(lǐng)導(dǎo)致辭??偨?jīng)理劉總對第一期精益現(xiàn)場管理提出了寶貴的建議,同時也對第一期精益現(xiàn)場管理的成果表示了肯定,最后劉總帶領(lǐng)大家喊起響亮的口號,鼓勵全體員工繼續(xù)保持銳意進(jìn)取的精神,不斷推動改善計劃。

     

    5.png

     

    公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

     

    第六項是顧問點(diǎn)評以及后續(xù)工作推進(jìn)。顧問就第一期的工作進(jìn)行了全面的點(diǎn)評和總結(jié),并對后續(xù)工作的安排進(jìn)行了指導(dǎo)。他們肯定了第一期大家在改善方面取得的成果,同時鼓勵企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大精益現(xiàn)場管理的應(yīng)用范圍,推動全員參與改善將精益現(xiàn)場管理做到最好。

     

    6.png

     

    顧問點(diǎn)評以及后續(xù)工作推進(jìn)

     

    本次總結(jié)大會為公司精益現(xiàn)場管理第一期的實(shí)施工作畫上了圓滿的句點(diǎn)。下一步,重慶某超纖材料公司將繼續(xù)加大對精益思想的培訓(xùn)力度,不斷提升員工的技能和素質(zhì),并將改善和維護(hù)作為日常工作的一部分,全員參與,持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技