近日，重慶某檢測院展開了精益6S項目第三期的輔導工作，在輔導工作開展的第一天，顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議，確認了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現安全隱患意識提升、班前會運營情況、改善提案收集、6S改善重難點問題收集為本期的重點內容。

在首次會議中，顧問對上期預留任務進行了點檢，對各團隊的文件輸出進行了復盤，并指出各團隊在6S拓展過程中存在的問題。收集了13條各團隊在改善過程中遇到的疑難問題，現場實際了解情況后給出對應的解決措施。

目視化標牌通過文字、圖像、符號等形式，將復雜的信息以簡潔明了的方式傳達給員工和客戶。通過前期的目視化設計確認了設計風格，在本期輔導中顧問通過現場實際調研并結合企業(yè)實際要求對每個團隊的目視看板需求進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的看板類型59類，統(tǒng)計數量3500+，為企業(yè)后續(xù)的制作和安裝提供了強有力的數據支持。

安全隱患排查是一個系統(tǒng)的過程，可以促使組織不斷改進和學習。通過排查，發(fā)現問題和缺陷，可以總結經驗教訓，并采取相應的糾正措施，以避免類似問題再次發(fā)生。這有助于不斷提升組織的安全管理水平。通過理論培訓+現場實際觀察，各團隊以黃卡的形式將現場存在的安全隱患進行識別，不僅能降低生產過程中帶來的安全風險，也能提升發(fā)現安全隱患的意識。

VIP通道是創(chuàng)建互動的體驗將為參觀者提供更加深入了解企業(yè)的機會。讓參觀者能夠親身體驗企業(yè)產品或工藝過程，增加參觀的互動性和吸引力。而參觀通道的景點選擇是重中之重，以思維導圖的方式將景點的選擇進行概括，能幫助團隊更加高效合理的選擇參觀景點，展示企業(yè)的核心要點和特色。通過布置展品、展示區(qū)、信息板等，以清晰、吸引人的方式向參觀者展示企業(yè)的業(yè)務特色、核心產品、創(chuàng)新技術。

在本期的項目總結會上，推進辦主任的彭主任作了講話，表示在6S的推進過程當中各團隊要全力配合顧問的工作安排，以實際行動去打造一個標準化的生產場所。

6S是一項持續(xù)改善和全員參與的項目。通過標準化和培訓，建立持續(xù)改進的機制，企業(yè)可以不斷發(fā)現問題和改進機會，并以持續(xù)改進為目標不斷優(yōu)化工作流程。