近日，根據(jù)工作開展需求，新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進行了結(jié)構(gòu)化思維培訓，此項培訓旨在培養(yǎng)管理人員在面對工作任務(wù)時能做到全面思考，系統(tǒng)制定行動方案，提高工作效率。

導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化思維導(dǎo)圖

隨著工作的深入推進，前一階段使用的推進工作管理辦法逐漸出現(xiàn)不足，為了更好地適應(yīng)新能源公司推進工作，推進辦對原有的管理措施做出了以下更改：

1.現(xiàn)場驗收評價標準的更新，列入“滴漏揚塵”“維持管理”作為否決項；

2.班組早會檢查評價標準的確定，并安排企管部不定期覆蓋抽查；

3.團隊評價標準優(yōu)化。對于推進干事與隊長，列入更多評分考核項，要求隊長干事更加積極主動參與其中；

4.推進辦工作流程優(yōu)化，要求推進專員每日用表格反饋每日每周及每月任務(wù)完成情況。

總結(jié)會合影留念

而后，宜春某新能源公司TPM管理項目第二階段總結(jié)會暨表彰大會正式召開。本次總結(jié)會邀請了周總、朱總及公司其他中高層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場聽取各團隊拓展區(qū)總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告內(nèi)容包括第二階段主要工作內(nèi)容及完成情況，以及團隊下一階段工作安排。

部分團隊工作總結(jié)匯報

周總在大會上表示，持續(xù)的改進與變化肯定能助推公司實現(xiàn)改革的最終目標。學習精益化管理思維應(yīng)當從每一件小事出發(fā)，學以致用，將TPM管理方法變成自己的日常工作方法。同時，這也是為公司后續(xù)發(fā)展并儲備高素質(zhì)管理人才打下基礎(chǔ)，因此要鼓勵大學生、年輕人參與到TPM管理項目中去，學習先進管理制度，這不僅是為了公司的發(fā)展，也是為了個人未來，學習優(yōu)秀的管理方法讓人終身受益。

周總現(xiàn)場點評

朱總也表示推行TPM管理對于管理層來說也是一次向?qū)I(yè)人士學習的機會，管理層要重視自身的改變，才能做到引導(dǎo)下屬進行轉(zhuǎn)變。

朱總現(xiàn)場點評

大會上，企管部陸部長代表推進辦對第二階段的主要工作進行了總結(jié)。并強調(diào)隨著推進工作的深入，相關(guān)管理制度例如組織建設(shè)、班組早會建設(shè)、人員考核等管理制度將實現(xiàn)更新完善。

陸部長發(fā)言

新益為顧問姜老師也對第二階段的工作進行了點評，總結(jié)了第二階段推進工作中基層員工與管理者進步與不足之處，要求在推進工作過程中重視執(zhí)行力，落實并檢查每一項工作安排。

新益為顧問姜老師發(fā)言

最后，進行了優(yōu)秀模范表彰，經(jīng)過綜合評比，第二階段推進工作評選出了以下優(yōu)秀團隊：

優(yōu)秀團隊

團隊的成功也不離開優(yōu)秀的個人，第二階段評選的優(yōu)秀人員如下：

優(yōu)秀個人

每一個榮譽的背后，都是無數(shù)的汗水和付出，我們需要做到在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，在實踐中不斷學習，不斷進步。只要我們勤奮、可靠、踏實，我們就能越做越好，推動公司持續(xù)變革！