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近日,重慶某汽車配件公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場三期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等開展了工作。
而后,汽配公司全員在會(huì)議室召開了第三期首次會(huì)議。會(huì)議中,推進(jìn)辦對(duì)2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)及重難點(diǎn)工作的開展情況;新益為咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。
推進(jìn)辦工作匯報(bào)
根據(jù)本期的工作計(jì)劃,推進(jìn)辦與顧問組緊密配合、組織有序,共同對(duì)機(jī)加一隊(duì)、機(jī)加二隊(duì)、終檢隊(duì)、行政隊(duì)對(duì)應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行了打造、維持以及優(yōu)化。項(xiàng)目組成員每日下午召開例會(huì),檢查當(dāng)日工作完成情況并對(duì)各員工進(jìn)行管理培訓(xùn);推進(jìn)辦成員緊接著召開每日點(diǎn)檢會(huì),點(diǎn)檢工作完成情況并制訂接下來的工作計(jì)劃。項(xiàng)目組和推進(jìn)辦的結(jié)合,極大提高了工作效率,促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。
在目視化設(shè)計(jì)落地方面。公司根據(jù)二期設(shè)計(jì)的目視化內(nèi)容進(jìn)行了落地安裝。結(jié)合公司情況,對(duì)公共標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、提醒標(biāo)識(shí)、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了制作和落地。目視管理內(nèi)容的落地極大地豐富了公司外在形象,對(duì)目視標(biāo)準(zhǔn)的建立起到了標(biāo)準(zhǔn)化的作用。
目視化內(nèi)容落地
最后,汽配公司領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)人員與咨詢顧問組在會(huì)議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會(huì),各團(tuán)隊(duì)對(duì)本期改善工作進(jìn)行了匯報(bào),各團(tuán)隊(duì)的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可,緊接著新益為咨詢顧問袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。會(huì)議最后由劉總致辭,劉總對(duì)精益現(xiàn)場管理的成果表示贊賞的同時(shí)也提出了需要進(jìn)一步改善的問題,希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場
第三期精益現(xiàn)場管理工作在總結(jié)會(huì)中圓滿落下帷幕,同時(shí)也標(biāo)志著汽配公司即將迎來第四期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望重慶某汽配公司精益改善越來越好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等