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物競(jìng)天擇,適者生存!全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么?國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么?由于人力資源成本不斷升高,企業(yè)招工越來越難,客戶的質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng),可管理模式還處在10年前的狀況:我國制造成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量問題多多,交貨總是無法按期完成。每天救火的狀況如何改變,這樣下去企業(yè)該怎么辦?我們的生存空間在哪里?
精益生產(chǎn)管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇。精益生產(chǎn)是當(dāng)今最具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營方法論與管理體系,隨著競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,精益生產(chǎn)已成為運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。
2023年3月3—4日,由新益為精益道場(chǎng)實(shí)訓(xùn)基地舉辦的《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課程圓滿結(jié)束,課程遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨。
此次培訓(xùn)課程由中德汽車合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗(yàn),德國大眾集團(tuán)認(rèn)證的精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師孔老師及其團(tuán)隊(duì)成員。上午9點(diǎn)整,來自全國各地的學(xué)員匯集一起,正式拉開了道場(chǎng)特訓(xùn)營的帷幕!
道場(chǎng)特訓(xùn)營拉開帷幕
課程第一天,授課講師孔老師為參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組,共分為4個(gè)小組,每個(gè)小組就是企業(yè)中的一個(gè)小團(tuán)隊(duì),并實(shí)施加分機(jī)制對(duì)各組進(jìn)行激勵(lì)。
小組制定團(tuán)隊(duì)口號(hào)
第一天孔老師講述了精益思想的定義,精益生產(chǎn)管理及管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)管理推行技巧以及生產(chǎn)中的9大浪費(fèi)等理論知識(shí)。并結(jié)合理論到模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了兩輪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,每位學(xué)員都積極討論實(shí)踐,在實(shí)踐演練過程中尋找現(xiàn)場(chǎng)的不必要浪費(fèi)進(jìn)行改善,把課堂中學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到改善過程中去,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
道場(chǎng)理論知識(shí)傳授
模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
第二天課程中,孔老師對(duì)9大浪費(fèi)進(jìn)行深度剖析,分析了從拉動(dòng)生產(chǎn)到推動(dòng)生產(chǎn),再到單件流生產(chǎn),最后達(dá)到混件生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)等。學(xué)員也結(jié)合知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了3、4、5輪的運(yùn)用實(shí)踐,感受到精益生產(chǎn)改善后帶來的效率提升??桌蠋熞卜磸?fù)強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善是一個(gè)無盡的過程,持續(xù)改善才能不斷地提升生產(chǎn)效率,沒有最好,只有更好,企業(yè)要在生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其進(jìn)行管理。
從理論到實(shí)踐過程
學(xué)員的積極參與配合為本次培訓(xùn)畫上圓滿句號(hào)。課程最后,孔老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了獎(jiǎng)品及證書,以此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員積極引導(dǎo)做好精益生產(chǎn)管理,不斷學(xué)習(xí)成長,把學(xué)到的理論運(yùn)用到生產(chǎn)中去,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!
道場(chǎng)學(xué)員合影留念
新益為精益實(shí)訓(xùn)基地也將在3月份陸續(xù)開展《精益班組長勝任力提升訓(xùn)練》和《精益生產(chǎn)成本控制與改善》課程,期待您的參與!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等