為了集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強人才梯隊建設(shè)，促進員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車制造實業(yè)公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統(tǒng)化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。

本次系列訓練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個課題內(nèi)容，受到重慶某汽車制造實業(yè)公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結(jié)合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

自我管理課程中孔老師通過我們現(xiàn)場管理者的一日管理、工作管理、時間管理、目標管理等幾個板塊讓學員對自我如何管理上有了清晰的認知。同時，還對能力模型重點進行了講解，一個優(yōu)秀的管理者需要擁有專業(yè)能力、非專業(yè)能力及核心能力，那么，我們選拔用人如何測評，因此引入了ＡＣ測評體系。最后，通過結(jié)構(gòu)化思維的演練及解決問題方法的工具導入。整個自我管理課程很快就結(jié)束了，學員們還意猶未盡。

第二天我們繼續(xù)開展現(xiàn)場管理與效率提升課程，這期課程和以往的內(nèi)部培訓不同，是到我們實訓基地專場開展。整個課程孔老師都是利用實訓道場進行，通過五輪不同生產(chǎn)方式的導入，從最初推動生產(chǎn)方式到拉動式生產(chǎn)到流動式生產(chǎn)到工位優(yōu)化調(diào)整，最后再到“完美式生產(chǎn)方式”。

由淺入深地導入了現(xiàn)場５Ｓ管理、九大浪費、價值流分析、人機工程、工位布局、線平衡、標準作業(yè)等等大量的工具方法，學員們通過模擬演練的形式，印象非常深刻，掌握的知識也很牢固。整個課程通過不斷地演練，很快也過去了。兩天的課程時間雖然短，我相信通過這樣的學習模式，大家想忘記都很難。同時，也希望各位學員能夠把知識工具方法回到各個分公司、各個班組去實踐運用。

優(yōu)秀的人才促進企業(yè)的良性發(fā)展，要治理好一個企業(yè)、一個組織，乃至一個國家，必須選拔賢能之才、杰出人才。公司擁有愛慕賢才之心，會注重人才的培養(yǎng)，不斷發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。在這里，新益為公司也祝愿我們的合作伙伴重慶某汽車制造實業(yè)公司蓬勃發(fā)展，日勝一日。