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河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期啟動大會于近日在技術(shù)中心會議室成功舉行。公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總,公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總,總工程師吳老師,營銷部副總經(jīng)理王老師,總會計師鄭老師出席了本次會議,河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張總和新益為顧問團(tuán)隊的三位老師到場參會。
參會領(lǐng)導(dǎo)嘉賓
公司近120人參加了本次會議,伴隨著主持人鏗鏘有力的開場,啟動大會正式開始。會議第一項由項目推進(jìn)辦主任張部長做總結(jié)報告,報告前,張部長帶領(lǐng)全體參會成員齊聲回顧項目口號:“群策群力,全員參與,持續(xù)改進(jìn),鑄造品質(zhì)”。接下來張部長從四個部分,共九大模塊對第一期自主推進(jìn)階段工作進(jìn)行了匯報。
張部長做項目自主推進(jìn)階段總結(jié)報告
公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)組副組長劉總對項目自主推進(jìn)階段做點評并宣布公司精益班組項目管理項目第二期正式啟動。劉總對第二期項目的組織架構(gòu)、職責(zé)和管控制度進(jìn)行了宣讀。第二期將10支團(tuán)隊重新組合,增加設(shè)備專員和質(zhì)量專員,組成了4支聯(lián)合團(tuán)隊。
劉總對項目自主推進(jìn)階段工作進(jìn)行點評
推進(jìn)辦主任張部長為4支聯(lián)合團(tuán)隊授牌,同時也授予了各樣團(tuán)隊一份沉甸甸的使命。
張部長對支聯(lián)合團(tuán)隊經(jīng)授牌
四支聯(lián)合團(tuán)隊合照
會上,新益為顧問團(tuán)隊的項目經(jīng)理李老師介紹了項目第二期全程推進(jìn)計劃,在夯實一階段基礎(chǔ)的同時,分為四大模塊進(jìn)行推進(jìn),同時通過培訓(xùn)、練習(xí)、提煉、運用、評價的培訓(xùn)方式,將理論與實踐相結(jié)合。
新益為顧問團(tuán)隊的李老師介紹推進(jìn)計劃
設(shè)備專員代表李老師發(fā)言,講述了自己在第一期項目推進(jìn)過程中的心得感受,通過TPM Step1設(shè)備初期清掃,對設(shè)備有了更深入地了解,對自己的工作和問題的分析都有很大的幫助。并承諾自己在做好本職工作的同時,保持空杯心態(tài),虛心學(xué)習(xí),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力!
設(shè)備專員代表李老師發(fā)言
品質(zhì)專員代表劉老師發(fā)言,通過項目第一期的改善,使車間班組開班前會的效率和效果顯著提升,車間6S現(xiàn)場改善效果明顯,對車間設(shè)備也更加的了解。他在發(fā)言時說“品質(zhì)是公司的生命,是公司開拓市場的武器”,并承諾在項目第二期開展中,我會繼續(xù)保持空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)知識,提高自己解決問題的能力,做到“質(zhì)量以我為本,我以質(zhì)量為榮”。
品質(zhì)專員代表劉老師發(fā)言
河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張經(jīng)理發(fā)言,張經(jīng)理在發(fā)言中對項目第二期的開展充滿了堅實的信心,相信公司定會在項目第二期的開展過程中取得更加豐碩的果實。
張經(jīng)理發(fā)言
最后項目領(lǐng)導(dǎo)組組長張總對項目第二期的開展作動員和指示,張總對項目第一期取得的成果給予了充分肯定,并鼓勵團(tuán)隊發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,迎難而上,勇于擔(dān)當(dāng),勇于突破;為項目第二期開展提出三點要求:第一,尊重顧問,服從團(tuán)隊安排,積極參與各個項目,把老師和團(tuán)隊交給的任務(wù)保質(zhì)保量按期完成;第二,迎接變化,接受改變,突破自我,發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,迎難而上,勇于擔(dān)當(dāng),勇于突破。第三,學(xué)以致用,切實通過精益把我們的質(zhì)量提升、設(shè)備管理提升并減少浪費。項目第二期啟動會在雷鳴般的掌聲中圓滿結(jié)束。
張總做指示
在追逐夢想的道路沒有一條是平坦的,只有那些不畏艱難,沿著陡峭的山路去攀登的人,才有可能到達(dá)光輝的頂點?;厥醉椖康谝黄?,有艱辛、有汗水、有收獲、有感悟,讓我們共同攜手,共同創(chuàng)作精益第二期美麗的篇章。
全體團(tuán)隊成員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等