近日，某國企儀器有限公司正式召開6S現(xiàn)場標桿周打造啟動會，副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個團隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。

會上精益部趙部長公布本次的組織架構及推進激勵制度，新益為顧問老師就推進事項給大家做了講解，最后龔總就本期標桿周做總動員，強調(diào)全體員工要積極參與，改變思想觀念，認真執(zhí)行老師的指導，打造整潔舒適的現(xiàn)場。

啟動會現(xiàn)場

推進過程中由理論加現(xiàn)場指導方式進行，先培訓6S基礎知識，培訓后立即在各個區(qū)域現(xiàn)場結合培訓內(nèi)容進行任務安排，現(xiàn)場以實物進行案例給大家講解，保證大家能理解到我們接下來需要做什么，要怎么做，在大家做的過程中，老師進行來回的巡回輔導，以便于發(fā)現(xiàn)大家做的過程中有問題可以立即糾正。

理論知識+現(xiàn)場指導

整個推進過程中，各個隊長親自帶頭上陣，做出表率，各個組長和員工也積極參與改善。過程中你追我趕，有的樣板團隊在落后的情況下，自主安排加班，把進度趕上，大家不服輸?shù)木穹浅Ｖ档觅澷p，有的團隊改善快速，樣板區(qū)外的地點也主動改善，效果明顯，大家的積極性值得肯定。

你追我趕，積極改善

付出就會有收獲，通過一周時間，參與團隊3個，打造樣板區(qū)5個，共計參與114人次，改善亮點共計164項目，培訓場次2場，針對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)做出布局調(diào)整，規(guī)范現(xiàn)場物品擺放，保障通道暢通，減少安全隱患，對樣板區(qū)域?qū)嵤?S改善，最后樣板區(qū)前后改善效果明顯提升。

而后，某國企儀器有限公司組織領導驗收，參與有副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、副總經(jīng)理楊總以及各個團隊隊長，對5個樣板區(qū)域進行現(xiàn)場驗收，對現(xiàn)場改善成果給予肯定。

最后，召開總結會，三個團隊就這一周改善歷程與成果做出匯報，會上對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊及個人進行激勵，最后龔總做出最后總結，對大家的成果進行高度肯定，并對后續(xù)全廠推廣給予大家厚望，希望大家持續(xù)改善，打造行業(yè)標桿。

與會人員合影留念

改善的過程必然會付出汗水，但是經(jīng)歷了艱難以后，大家才會珍惜自己付出過后的成果。相信通過此次輔導，公司所有員工都會牢記精益思想，踐行精益理念。