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寒風(fēng)凜冽,此時(shí)室外的溫度是零下5度,但河北某汽部件公司全體管理人員卻早已整裝完畢到達(dá)公司,大家對此次精益管理項(xiàng)目的決心和信心卻是熱烈的、積極的。
啟動(dòng)會(huì)議上首先由項(xiàng)目組長盧總對項(xiàng)目背景做了介紹,同時(shí)宣布了本次的項(xiàng)目組織。然后由公司副總潘總進(jìn)行了制度的宣讀,強(qiáng)調(diào)了全員齊心協(xié)力,不斷在項(xiàng)目開展過程中學(xué)習(xí),了解為什么這樣做,做到知行合一。新益為顧問易老師對項(xiàng)目全程計(jì)劃進(jìn)行講解,細(xì)致的闡述了項(xiàng)目推進(jìn)的方式和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。最后公司總經(jīng)理趙總要求大家跟著老師認(rèn)真學(xué)習(xí),圓滿完成本次項(xiàng)目的目標(biāo)。
本著高效務(wù)實(shí)的原則,本次啟動(dòng)會(huì)在20分鐘內(nèi)順利結(jié)束。隨后項(xiàng)目組全體成員到現(xiàn)場,由顧問老師、項(xiàng)目組長與精益管理專員安排任務(wù)并在當(dāng)日下班前完成任務(wù)驗(yàn)收,當(dāng)日全員都在轟轟烈烈的改善中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn),也涌現(xiàn)出許多為項(xiàng)目順利開展的優(yōu)秀員工以及行為。在之后連續(xù)的一周內(nèi),全員每天都在晚上8-10點(diǎn)才下班,在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,各團(tuán)隊(duì)即完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也不折不扣的執(zhí)行了顧問老師安排的項(xiàng)目任務(wù)與對應(yīng)的工作要求。
在全體成員的共同努力下,項(xiàng)目進(jìn)展符合項(xiàng)目組的預(yù)期。此期間,公司趙總與潘總對現(xiàn)場進(jìn)行了檢查,對項(xiàng)目組以及全員工作的付出與成果給予了充分的肯定,現(xiàn)場變化翻天覆地,也展現(xiàn)出了許許多多的閃光點(diǎn),在新益為老師的指導(dǎo)下,全員發(fā)動(dòng)智慧與創(chuàng)造力,做了許多的改善點(diǎn)。
而后,公司召開了本次項(xiàng)目的總結(jié)會(huì),充分肯定了大家的努力與收獲的成果,總經(jīng)理趙總希望大家再接再厲,維持好現(xiàn)有成果并繼續(xù)提升。同時(shí)也對新益為顧問老師的傾心指導(dǎo)表示感謝。
星光不問趕路人,時(shí)光不負(fù)有心人。致敬每一個(gè)為本項(xiàng)目奮斗付出的人。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等