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近日,某集成房屋科技有限公司召開精益6S階段總結(jié)大會(huì)。
本次大會(huì)首先由推進(jìn)辦對(duì)過去一個(gè)月的工作做了詳盡的回顧與總結(jié),肯定了各團(tuán)隊(duì)的辛苦付出與努力所創(chuàng)造的成果是卓有成效且有目共睹的;一個(gè)多月以來,全體人員打造了許多的改善亮點(diǎn),并且做得越來越好,可以看見全體員工的精神面貌正在發(fā)生變化。但是也存在諸多問題,各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠,還有很大部分員工在被動(dòng)接受6S的管理要求,同時(shí)現(xiàn)場的維持存在很大問題,這是接下來繼續(xù)思考與解決的問題。
推進(jìn)辦做回顧與總結(jié)
以上這些問題由推進(jìn)辦同顧問老師充分討論制定了最新的推進(jìn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前工作方式和管理制度進(jìn)行調(diào)整,具體實(shí)施方案在會(huì)上進(jìn)行宣讀,并鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)前行。然后由顧問易老師對(duì)整體推進(jìn)情況做點(diǎn)評(píng)。指出了各團(tuán)隊(duì)過程中的不足并介紹了今后工作與改進(jìn)的方向。
顧問老師做點(diǎn)評(píng)
會(huì)議的最后,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭董事長發(fā)言,他指出本階段部分工作開展不盡如人意,改善力度不足,問題的根源在于各團(tuán)隊(duì)成員的思想。執(zhí)行過程中的行動(dòng)慢、不執(zhí)行的現(xiàn)象都是表象,其真實(shí)地映射出員工尤其是推進(jìn)辦、管理層內(nèi)心中的不理解或抗拒。但是公司的決心不容動(dòng)搖,必須將6S工作推行到底,一直持續(xù)下去。他鼓舞在場的管理層及全體員工要克服困難,改變思維,堅(jiān)持改善。一定要在12月初按照既定的計(jì)劃按時(shí)完成相關(guān)的工作任務(wù),達(dá)到最基本的3S要求。
與會(huì)人員合影
千里之行始于足下,我們?cè)诟纳浦羞M(jìn)步,在探索中成長,精益之路任重而道遠(yuǎn),但我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。每一個(gè)人,加油!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等