河北某新型建材公司為了打造成標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，于近日啟動了精益現(xiàn)場“一周一標(biāo)桿”的管理活動。在本期活動中金威和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場管理理論培訓(xùn)等開展了工作。

本次會議6S精益現(xiàn)場啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開。會議中新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期將公司各部門分為6個團隊，重心為打造8個樣板區(qū)，并制定了評分獎勵政策，鼓勵員工的參與熱情與積極性。

啟動會現(xiàn)場

啟動會全員合影

根據(jù)本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對預(yù)處理、車間一隊、車間二隊、備品備件隊、原料成品隊、設(shè)備管理隊、行政綜合隊對應(yīng)的8個樣板區(qū)進(jìn)行了打造。推進(jìn)辦組成員每日早上召開工作推進(jìn)會，制定當(dāng)日工作計劃；會后會進(jìn)行前一日樣板區(qū)改善任務(wù)的驗收工作及布下當(dāng)日任務(wù)；下午召開推進(jìn)例會，講解當(dāng)日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓(xùn)。極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。經(jīng)過努力，各區(qū)域在樣板打造中清理不要物109件；合計2120KG；打造改善亮點95處；完成理論培訓(xùn)8場，接受培訓(xùn)達(dá)20人/次。

每日培訓(xùn)例會

全員參與清掃工作

期間，公司領(lǐng)導(dǎo)、各樣板團隊人員與咨詢顧問組在五樓會議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，咨詢顧問袁老師對本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可。會議最后由高總為各獲獎團隊及個人進(jìn)行了頒獎儀式并做了總結(jié)，高總說：“今天我去現(xiàn)場進(jìn)行了樣板區(qū)驗收，各樣板區(qū)打造都較前期有非常大的改觀，我感到很欣慰，大家都表現(xiàn)了積極性，體現(xiàn)了各團隊改善的決心和努力。但是，這次樣板區(qū)打造后我們還有很多細(xì)節(jié)之處需要完善，就像一車間隊長陳經(jīng)理說的那句，持之以恒是關(guān)鍵，確實是，這是一場持久戰(zhàn)，需要我們堅持不懈的永遠(yuǎn)保持下去。希望我們?nèi)w員工為了打造未來更好的河北某新型建材公司一起努力。”

頒獎儀式

總結(jié)大會成員合照

本期精益現(xiàn)場管理工作在總結(jié)會中圓滿落下帷幕，同時也標(biāo)志著公司即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信金的精益改善之路會越走越遠(yuǎn)！