近日，河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項(xiàng)目第6期項(xiàng)目輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要工作：現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善、設(shè)備管理輔導(dǎo)、班組管理輔導(dǎo)、安全管理輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)加實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合的方式展開。

現(xiàn)場(chǎng)改善，相應(yīng)車間積極參與改善，對(duì)改善方法熟悉，對(duì)前期改善點(diǎn)維持到位，改善正向循環(huán)推進(jìn)。

設(shè)備管理本期導(dǎo)入初期清掃活動(dòng)，采用試點(diǎn)機(jī)臺(tái)，對(duì)首先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行講解，再進(jìn)行活動(dòng)實(shí)踐，最后通過本次活動(dòng)，梳理出設(shè)備存在的10個(gè)問題，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行改善對(duì)策，能現(xiàn)場(chǎng)處理的也及時(shí)處理了，活動(dòng)總結(jié)大家也很認(rèn)可活動(dòng)開展的效果與意義。

設(shè)備管理初期清掃

班組輔導(dǎo)，結(jié)合上期班組長(zhǎng)的能力與職責(zé)培訓(xùn)后，本期對(duì)班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)進(jìn)行細(xì)分培訓(xùn)，講述如何制定培訓(xùn)計(jì)劃，如何制定培訓(xùn)課件、如何做好培訓(xùn)準(zhǔn)備、如何進(jìn)行培訓(xùn)四個(gè)方法，細(xì)化到可落地執(zhí)行。

班組輔導(dǎo)培訓(xùn)

安全管理，本期開展2次危險(xiǎn)源識(shí)別培訓(xùn)，開展2次現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)，通過培訓(xùn)與活動(dòng)，引導(dǎo)大家的安全意識(shí)，安全是我們工作中第一位，要時(shí)刻保持安全工作。

危險(xiǎn)源識(shí)別培訓(xùn)與識(shí)別活動(dòng)

河北某醫(yī)藥化工公司在精益管理精細(xì)化道路上不斷前進(jìn)，不斷進(jìn)步，讓我們一起期待公司的精益蛻變！