近日某排水公司第4期精益現(xiàn)場活動再次拉開帷幕，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表、荊溪廠區(qū)以及新益為顧問老師共10人參加啟動會。

會議現(xiàn)場

新益為顧問何老師介紹了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃，并著重對機修區(qū)域和細格柵區(qū)域5S、目視化手冊、OPL導(dǎo)入、改善提案、TPM理論知識重點輔導(dǎo)。

王總結(jié)合公司文化建設(shè)對輔導(dǎo)工作提出了新的要求，希望輔導(dǎo)模塊能融合公司文化建設(shè)同步、協(xié)調(diào)并行。同時新益為顧問何老師、夏老師分別對機修區(qū)、細格柵區(qū)進行現(xiàn)場輔導(dǎo)。

機修區(qū)域油池建造

何老師細格柵區(qū)域現(xiàn)場輔導(dǎo)

新益為顧問何老師、夏老師分別導(dǎo)入OPL十分鐘教育、改善提案、TPM理論等，學員激情高漲，其中共完成OPL單5份，改善提案12份，部分改善提案公司予以采納。

化驗員早會上分享OPL

下午由新益為何老師組織召開第四期輔導(dǎo)總結(jié)會，總結(jié)了本期工作重點以及完成情況，布置了后續(xù)作業(yè)。

各個團隊要加強自我學習，相互協(xié)作，取長補短，運用所學知識結(jié)合公司實際打造屬于自己的精益文化。