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近日,精益班組推進辦公室(以下簡稱“推進辦”)組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對第2期5S拓展區(qū)域進行現(xiàn)場驗收。本次驗收由推進辦主任張主任主持,公司領(lǐng)導(dǎo)層劉副總經(jīng)理、鄭總會計師、劉部長及張部長作為評委親臨現(xiàn)場驗收。
本次驗收活動中,每個團隊各派出一名干事講解本期拓展區(qū)域的整體改善情況及區(qū)域中的改善亮點,各位評委在聽完講解并參觀完現(xiàn)場后進行打分和點評。經(jīng)過90分鐘緊張而有序的驗收,十個團隊已拓展完成的區(qū)域均得到評委們的認可,并由推進辦授予合格證書。
各區(qū)域驗收
下午,推進辦在技術(shù)中心一樓組織召開了第2期拓展改善活動總結(jié)會,本次會議由推進辦主任張主任主持??偨Y(jié)會前,進行了班組長入池儀式暨百日計劃啟動會,首先由顧問老師宣讀百日提升計劃實施方案,然后由項目副組長劉副總經(jīng)理宣讀人才池管理制度,并宣布入池儀式正式啟動,隨后舉行了班組長的入池儀式并頒發(fā)學(xué)員證。
入池學(xué)員頒發(fā)學(xué)員證
啟動會后正式進入本期總結(jié)大會。會議第一項觀看了本期活動的視頻回顧,回顧了本期活動中各個團隊的改善成果及改善活動中的事跡;會議第二項由推進辦及十個團隊分別對本期的工作進行總結(jié)匯報,介紹了本期的重點工作及改善成果,也總結(jié)了活動過程中的不足及下一步的改進方向。
各小組做報告
在各團隊做完報告后,由新益為項目經(jīng)理易老師對本期工作總結(jié)進行點評,他指出了本期推進活動中的優(yōu)秀和不足,并重點介紹了下期重點工作及本期后續(xù)工作安排。
新益為易老師點評
最后會議進入表彰環(huán)節(jié),由公司領(lǐng)導(dǎo)層分別為在本期活動中表現(xiàn)優(yōu)異的四個團隊、2名優(yōu)秀干部及10名優(yōu)秀個人頒獎。
優(yōu)秀個人團隊頒獎
頒獎結(jié)束后,項目副組長劉副總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言。他首先對所有團隊前期的工作給予了肯定,同時將自己喜歡的一句話“苦干猛干埋頭干,熟能生出百巧來”送給了全體參會人員,鼓勵所有成員都能夠一如既往,向前沖,不畏懼一切困難,能夠迎難而上,沖鋒在前;他也希望本次入池的全體學(xué)員能夠珍惜機會,通過努力學(xué)習(xí)和實踐來不斷提升自己。
項目副組長劉組長致辭
最后,由公司新組建的合唱團為大家演唱《咱們工人有力量》,本次會議在歌聲中結(jié)束。在本次精益班組項目中,也將像歌曲中所唱的,以工人階級特有的堅強毅力完成精益班組項目的整體推進。
全體參會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等