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2021年5月,努力奮斗的慧豐人,繼往開來。一方面推行維持卡,保持以前成果;另一方面財務(wù)和技術(shù)部等單位紛紛加入整改活動,深入開展精益6S活動。同時大力推進(jìn)班前會培訓(xùn),提高班組的凝聚力和向心力,改變班組的精神面貌,提高班組的戰(zhàn)斗力。
近日,公司總經(jīng)理馬總,抽出時間,親自參加例會。馬總在會上強(qiáng)調(diào),所有班組包含后勤部門都要召開班前會,提前到7點(diǎn)50召開班前會,按照顧問老師的要求,提升士氣,每天發(fā)布班前會視頻,并對班前會進(jìn)行考評。第二天早上,馬總親自到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
馬總親臨現(xiàn)場
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司顧問張老師介紹班會的步驟,講解每個步驟的細(xì)節(jié),并強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)安排到具體人員,同時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
新益為張老師現(xiàn)場指導(dǎo)
綜合部部長甯部長,組織召開班前會,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正員工的錯誤,凝聚員工的向心力,努力提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
召開班前會
大件組,整齊列隊(duì)、開展班前會,大聲宣讀隊(duì)名和口號展示士氣。
大件組班前會
數(shù)車1組班前會,站姿整齊,員工精神抖擻,聲音洪亮,展示士氣。
數(shù)車1組班前會
閘板組,提前準(zhǔn)備稿件,按照高低順序排隊(duì),有條不紊地開展班前會,凝聚團(tuán)隊(duì)士氣,展示員工風(fēng)采。
閘板組班前會
質(zhì)量、財務(wù)和技術(shù)等部門和小組也都在努力學(xué)習(xí),認(rèn)真開展班前會,班前會質(zhì)量正在穩(wěn)步提高。
公司全體員工正在奮斗的征程上,展望未來,我們期待明天的我們將變得更加美好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等