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近日,四川某排水廠有限公司組織了6S精益現(xiàn)場管理第一階段總結(jié)大會。
此次總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人對整個(gè)排水廠現(xiàn)場進(jìn)行了深入化巡查,同時(shí)記錄了各個(gè)區(qū)域的問題點(diǎn)以作為下階段改善重點(diǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)場巡查
總結(jié)大會上新益為何老師對現(xiàn)階段運(yùn)營推進(jìn)的問題做了梳理,并優(yōu)化了改善運(yùn)營制度,調(diào)整了推進(jìn)人員結(jié)構(gòu),為后續(xù)維持與改善做好鋪墊。公司領(lǐng)導(dǎo)也對今后的精益現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。最后,根據(jù)現(xiàn)場的巡查情況對表現(xiàn)好的區(qū)域進(jìn)行了表彰,并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
總結(jié)會現(xiàn)場
在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里,工區(qū)內(nèi)的環(huán)境和員工現(xiàn)場管理水平已經(jīng)得到了極大的提高,雖然過程是艱辛的,但是收獲卻是不容忽視的。在打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)下,我們會繼續(xù)保持現(xiàn)有改善成果,且不斷地提高我們現(xiàn)場的各個(gè)細(xì)節(jié),真正達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求,追趕上時(shí)代進(jìn)步的步伐。
合影留戀
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等