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近日,深圳某醫(yī)療配件企業(yè)召開本期精益現(xiàn)場管理首次會議,新益為顧問老師對前期的工作進行總結,并介紹本期開展的主要工作,以王總作重點講話結束。
會議結束后,新益為顧問老師同現(xiàn)場責任人針對搬遷班組制定整改計劃,采取周改善活動改善現(xiàn)場,經(jīng)過一周的改善,搬遷班組整體得到質(zhì)的改變。
現(xiàn)場局部改善
而后召開早班會培訓會議,并針對現(xiàn)使用早會模式進行優(yōu)化,調(diào)整不合理點,重新更正一份新的早會流程。
早班會培訓會議
改善之路只有起點,沒有終點,相信和新益為接下來能夠繼續(xù)共同學習,攜手共進,再創(chuàng)輝煌,讓我們一起期待精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等