近日，某央企地質(zhì)儀器企業(yè)6S管理項目正式啟動，本次啟動會議由精益部趙部長主持，公司龔總、楊總等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。

會議開始

首先，趙部長宣布6S管理組織架構(gòu)、激勵機制后，由龔總、楊總一起給三個樣板車間授牌。

樣板區(qū)授牌儀式

授完牌后由龔總帶領(lǐng)全體與會人員進行宣誓，展示了推進團隊的決心和風(fēng)采。

全體人員宣誓

接著，區(qū)域代表們慷慨激昂地發(fā)表了自己的感言，并堅定不移地表達了對6S管理項目“一周一標桿”活動推進的強大決心，大家對此都鼓足了干勁！

區(qū)域負責(zé)人代表宣言

然后，新益為咨詢顧問鄧老師在發(fā)言中先介紹了新益為服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)勢，并簡明扼要地闡述了6S管理理念，表示有信心、有決心與公司一起取得6S管理項目的成功。

新益為咨詢顧問鄧老師發(fā)言

最后，龔總在講話中，就活動開展提出具體明確的工作要求，強調(diào)了現(xiàn)場6S的重要性，是企業(yè)降本增效、提高企業(yè)競爭力的重要途徑，意義重大，大家必須全力以赴，應(yīng)盡快落實落地。

中地裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話

路漫漫其修遠兮，6S管理的推進工作從來不是一朝一夕的事情，但我們始終堅信，在新益為咨詢和公司的共同努力下，一定能克服一切阻礙，完成精益蛻變。