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陽春三月,春暖花開,在這生機勃勃的春日里,河南某水泥制品企業(yè)也迎來了精益管理項目的第三期,從第一期6S現場管理,第二期品質管理,再到第三期降本增效,新益為與河南某水泥制品企業(yè)精誠合作,共同發(fā)展進步。
會議現場
近日,河南某水泥制品企業(yè)精益管理項目第三期啟動會在會議室正式召開,各廠區(qū)生產經理、技術經理、新益為咨詢顧問團隊出席了本次會議。
效率認知培訓
會上,新益為咨詢顧問老師對本期全程計劃做了詳細講解,還針對效率板塊做了認知培訓,讓大家先從理論上學習相關知識,再從實踐中檢驗其中的真理。
竇總發(fā)言
合影留念
公司竇總還在會上進行項目總動員,號召全員積極參與,配合顧問老師指導工作,讓生產效率穩(wěn)步提升,為公司未來的發(fā)展打下堅實基礎。會議結束之際,全體與會人員進行了合影留念。
開展輔導工作
在會后,輔導工作隨即展開,推進小組由鞏總帶隊,選定我們首期樣板區(qū)域進行降本增效課題分析,大家積極參與,踴躍發(fā)表建議。目前項目正順利進行中,相信經過一段時間的改變,聯通水泥的效率將大幅提升,讓我們一起期待這一天的到來。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等