2020年9月7日，某鐵路公司機輛分公司精益6S項目第10期輔導(dǎo)正式開啟，此次為期5天的輔導(dǎo)將以公司級6S檢查、現(xiàn)場改善、員工培訓(xùn)為主題展開輔導(dǎo)工作。

9月8日，項目推進小組組織對分公司50多個班組進行6S檢查評比。為保證公平、公正，全程由新益為顧問彭老師一人負責評分。此外，監(jiān)控中心、內(nèi)燃機中心主動邀請新益為老師到現(xiàn)場做改善指導(dǎo)。幫助大家在現(xiàn)場改善方面做更深層次的提升。

監(jiān)控中心現(xiàn)場改善指導(dǎo)

9月9日，在公司運管中心二樓司機學習室，組織公司聯(lián)絡(luò)員及各部門對接人培訓(xùn)5S-素養(yǎng)、現(xiàn)場改善。本次培訓(xùn)參加學習的人員多達50人，也是疫情后公司組織的第一次線下培訓(xùn)。本次培訓(xùn)將8月各部門安排講評結(jié)合起來，現(xiàn)場組織學員討論指出改善案例中還有哪些可提升的點，幫助學員打開思路，這有利于學員在工作中發(fā)現(xiàn)更多問題。新益為老師也將改善的思路羅列出來供學員參考，共6大類別、51項內(nèi)容。

6S管理培訓(xùn)

在為期五天的緊鑼密鼓輔導(dǎo)中，在雙方團隊的共同努力下，本期精益6S項目順利完成。止點即起點，本期輔導(dǎo)為企業(yè)自主推進打下了堅實基礎(chǔ)，千里之行，始于足下，改善永無止境，我們?nèi)沃囟肋h。