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新益為 | 精益實(shí)訓(xùn)基地于7月30日至31日針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者——班組長(zhǎng)開展了《卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn),本次參訓(xùn)學(xué)員共32人,授課老師是擁有八年制造業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的唐老師。
學(xué)員互動(dòng)
兩天的課程唐老師從班組長(zhǎng)的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)管理、日常改善以及星級(jí)班組建設(shè)五個(gè)方面來培養(yǎng)卓越班組長(zhǎng)。在課程正式開始前,為了使課程有效率,唐老師將團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)引入課堂,將32位學(xué)員分為了5個(gè)小組,每組選組長(zhǎng)、取組名,還設(shè)計(jì)了象征小組的圖標(biāo)。
實(shí)戰(zhàn)演練
在課程中,唐老師不僅注重理論知識(shí)的傳授,還在新益為 | 精益實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操演練,讓每個(gè)學(xué)員都參與其中,現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分活躍,學(xué)員們也能化理論為實(shí)踐,將所學(xué)帶回企業(yè)落地實(shí)踐。
唐老師還結(jié)合了相關(guān)案例進(jìn)行分析,運(yùn)用了七種為班組長(zhǎng)量身打造的表格表單(例:班組長(zhǎng)工作關(guān)系案例分析表、班組長(zhǎng)工作任務(wù)表等等)進(jìn)行講解、演練,鞏固所學(xué)知識(shí)。熟練的運(yùn)用相應(yīng)的表格表單能夠使工作更加便捷,提高工作效率。
合影留念
在課程最后唐老師為各位學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,為優(yōu)秀的小組頒發(fā)獎(jiǎng)品。在這里新益為希望各位學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)中,為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等