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2020年6月15日,四川一文印務(wù)有限公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議,本次會議議程共5項:6S推行手冊、驗收報告、3S現(xiàn)場打造、班前會、油漆作戰(zhàn)。
會上一文印務(wù)陳總提到:“我們公司的現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的改變,望各位同仁做到6S中的第5個S(素養(yǎng)),嚴(yán)格管理自我,保持我們現(xiàn)有的狀態(tài)”。會議還就如何進一步改善車間做了熱烈討論,共商討出17個優(yōu)秀改善點,一個改善課題(安全線路改善)。
班前會
會后各車間小組便積極投入到新一輪的改善中,截止2020年6月19日,車間整體改善19項,課題完成1項,取得了階段性的成功。
改善成果
相信,在大家共同的努力下,一文印務(wù)的精益現(xiàn)場管理一定能越來越好,最終取得卓越的效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等