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2020年6月12日永泰礦業(yè)有限公司召開第三期精益現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議,本次會(huì)議議程如下:
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
1、6S推行手冊(cè)制定
2、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
3、3S現(xiàn)場(chǎng)打造
4、驗(yàn)收注意事項(xiàng)匯報(bào)
5、油漆作戰(zhàn)
油漆作戰(zhàn)成果
會(huì)上劉總提到,公司全體人員在新益為顧問老師的輔導(dǎo)下,通過積極的參與和改善,使得公司的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生著翻天覆地的改變,感謝老師辛勤的輔導(dǎo),并對(duì)員工積極的參與態(tài)度表示欣慰。
同時(shí)劉總指出:雖然本次精益管理為最后一期輔導(dǎo),但項(xiàng)目結(jié)題并不代表結(jié)束,嚴(yán)格意義上,公司的精益現(xiàn)場(chǎng)管理才開始,望各位同仁再接再厲做到6S中的第5個(gè)S(素養(yǎng)),嚴(yán)格管理自我,保持現(xiàn)有的良好狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等