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4月30日下午四點,重慶澳騰汽車部件有限責任公司全體員工在辦公大樓1樓召開精益6S管理總結(jié)大會。
精益6S管理總結(jié)大會現(xiàn)場
首先,魏總在會上作6S管理總結(jié)講話,各部門都積極參與到6S工作中,并且取得了一定的成果,生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況都得到了明顯變化。
各樣板區(qū)團長作6S總結(jié)
接著,辦公區(qū)域團長、焊鉚組團長、沖壓休息組團長等分別對6S管理推進工作作出總結(jié),并表達自己及團隊在這次6S管理活動中收獲滿滿。
陳部長作6S推進報告
最后,會議以陳部長精彩的6S推進報告結(jié)束。
現(xiàn)場改善亮點展示
會議結(jié)束后,楊總、魏總及新益為顧問深入現(xiàn)場,對各樣板區(qū)6S工作效果進行檢驗。各樣板區(qū)改善效果明顯,得到領導和顧問極大的肯定。在肯定成果的同時,新益為顧問老師強調(diào):6S管理不是一蹴而就的,需要各位領導及大家長久的堅持,持續(xù)的開展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等